行业信息

  • 21世纪是信息的时代,“信息”的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展,彻底颠覆了传统的生活方式,网络传媒,网络游戏,网络新闻,网络购物……如雨后春笋般迅速跃入人们的视野,网络招聘就在这种背景下崛起的。

      网络招聘经过几年的发展和完善,以其方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富等优点,越来越受到企业和求职者的青睐。

      对于企业来说,网络招聘的优点可以说是优点众多。上午签订合同,发布广告,下午就会收到简历,第二天就可以面试。而且招聘成本低,对于企业来说,支付几千元的费用可以在网上把招聘信息发布一年。同时还具有不受地域限制、资源丰富、信息量大等优点。

      网络招聘对求职者来说,也是非常方便的。主要是投递简历的成本非常低,只要浏览职位点击应聘就可以了,而且可以不用四处奔波去找工作,也不用面对招聘会拥挤不堪的场面,轻松网上求职。

      对于网络招聘的优点,有目共睹,但在越来越多企业和求职者疯狂涌向网络的同时,缺点也渐渐凸显出来,尤其是企业的人事经理,往往面对低成本投递造成的简历海洋,苦不堪言。

      由于求职者投递简历的成本过低,轻点鼠标,一秒钟完成投递,才导致的非常多的不负责任的投递,最终对人力资源招聘负责人形成了一种“简历轰炸”。人事经理面对汹涌而至的简历,招聘信箱常常出于“爆炸”边缘,大量明显不符合条件的简历让人不胜其烦。从这成百上千的简历中找到适合自己企业职位的人选就是个很让人头疼得事情,这也成为困扰企业的一大难题。?

      解决方案之一――专人处理

      所谓专人处理就是企业专门开辟一个职位,通常这种职位的名称都叫做招聘专员助理。每天的工作就是把收到的上千封简历进行职位分类,然后再筛选简历,把明显不符合学历,工作经验等条件的简历筛选出去。专门增加一个这样的职位来处理这种大量的简历,为企业增加的直接和间接成本可想而知。

      解决方案之二――网站后台

      各大网站都为招聘主管提供了网站的后台系统,但由于各大网站的后台系统各自独立,人力资源必须分别登陆,单独学习,分别操作,而且还经常受到网络速度和稳定性的困扰。正是由于这些限制,所以企业人力资源在筛选简历的时候,宁愿使用低效的邮件客户端,淹没的简历的海洋中,也不愿登陆网站进行操作。

      解决方案之三――IMAIL客户端

      IMAIL的推出,可以说是很好的解决了上述的问题。她是一款专门应对简历邮件的客户
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  • 高效能团队拓展训练课程
    第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练
    目标:
    增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式
    启发当事人理清价值观,确立行动重点
    突破自我局限,发现优势,增强能动性
    培养团队精神
    主要课程:
      以高空体验为主,辅以晚间课程。这部分的目的在于使学员认识到我们面临的剧烈变革和变 革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环 境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇 于由内而外(
    Inside-out)地改变自己,革新观 念,调整心态,承担责任,迎接挑战。
    教练协助当事人
    主要内容:承担责任,主动积极
    1.为自己负责:选择决定命运
    2.刺激与反应的ABC模型
    3.关切范围和影响范围
    4.主动积极从何处做起
    5.四大天赋的测试与培养
    这部分的目的在于帮助经理人培养成熟、负责和正面的工作态度,积极面对困难和挑战,停止抱怨环境的恶劣和他人(包括客户、竞争对手、上司和下属等)的种种缺失,立足现有资源,从能够控制和改变的事情做起,把工作和组织向有利的方向推动。
    第二阶段:
    下面的描述您听起来是否熟悉,在这些描述中可否见到您的身影?
    员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升?
    团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强?
    同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真?
    人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?
    员工能力欠缺,可是进行了技能知识的培训后,又可能是为他人做嫁衣?
    ……
    与西安交大战略合作的汇思达管理教育集团研发的心灵动力训练课程,采用国际最先进的互动体验式教学,把学习变成游戏,把游戏变成力量。我们将量身定做一套专业、系统的训练计划。通过各种心智体验式训练,最终使受训者达到最佳心智状态,调整价值观,激发行动力,使团队凝聚力增强,忠诚度更高,齐心协力,全力以赴开展工作,业绩迅速提升!我们相信您可以领导自己,也可以领导您的团队开发人的无限潜能。正是这样的力量使您和您的企业在事业和日常生活中产生创造性的张力,跨越障碍,缩短行为与目标之间的差距。
    课程总目的
    熔炼团队,增进团队成员之间的相互了解,使团队成员尽快融入团队中
    明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力,使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序
    树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识
    认识自我,充分激发潜能,增强信念和信心,改进自身形象
    增强团队成员责任意识,学会主动承担责任
    改善人际关系,形成积极向上的组织氛围
    改善团队成员心智模式,调整心态,使团队成员永葆进取心,以工作为乐
    使团队成员学会感恩,以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人
    使团队成员学会付出、乐于付出,保持付出而不求回报的心态去做事
    使团队成员学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人
    心灵动力课程----最有效的个人改变的课程
    本课程以工作游戏为框架,以NLP的改变手法为灵魂,核心思想是人的成长和转变。该课程的创办人马修博士本身以不到三年的时间,从两万五千美圆的投入,到拥有六千万美圆资产的事业,完全是因为他发现获得金钱的最佳模式原来就是人自我觉醒的模式。马修博士花了大量的时间对全球顶尖成功人士进行研究,并归纳出系统的方法、策略和实际操作工具。这些工具,都会融会贯通在课程的活动中。
    最快乐的学习方式
    心灵动力课程的学习方式非常特别,全程中只有20%的时间是培训师在分享理念和示范工具,60%是透过活动让学员自己去体验和发现,20%是学员在分享自己生命的真谛。
    培训指引
    1 、培训教练的指引
    培训教练就关于你如何与其他人、与自己以及与世界相处进行指引,使参加者清晰整个课程以及活动游戏的目的,以加快学习进程。
    2 、体验式活动
    基本课程中的若干学习过程,是透过一些体验式活动进行的,在活动中,重要的概念会通过你和其他学员的互动而获得明晰。
    3 、与培训教练的互动
    培训教练的承诺是要令你在课程中创造最大的价值。与培训教练的任何接触,其目的均是增强学习过程的体验。
    4 、小组活动
    在整个课程中,你会在小组长的指导之下,在小组中交流经验和给予回应。
    5 、分享
    你在课程中的学习成长,多来自分享过程,来自沟通你自己的体验和聆听别人的体验。
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  • 工管硕士是市场经济的产物,培养的是高质量、处于领导地位的职业工商管理人才,使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能,有战略规划的眼光和敏锐洞察力。
      工管硕士学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
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  • 国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世界各管理学学院认证的非政府组织,核心任务是推动全球管理教育品质的认证。其院校学分可通行全球。此认证为世界三大商学院认证机构之一,另外两家为EQUIS和AMBA 。 目前全国范围共有23所MBA学院通过该认证,按照时间排序,西安交通大学MBA是我国第五所通过该认证的院校。
    西安交通大学MBA复试流程中可以看出,西安交通大学MBA复试考的内容主要分为:个人展示、英语口语、小组讨论、思想政治四大部分。 注:复试流程中包含综合素质测试内容, 主要了解考生对现实的稳定态度及适应环境、解决问题的习惯化反应模式,由于综合素质测试报告作为面试参考,不计入总成绩。 所以本篇文章不涉及综合素质测试内容。
    西安交通大学管理学院始建于1928年,1984年恢复建制。在过去的20多年时间里,西安交通大学管理学院一直是中国最有影响的管理人才教育基地之一。在高标准、严要求、坚持质量第一的理念指导下,培养了大批优秀的高级管理人才,许多毕业生在国内外知名企业担任要职,职业生涯获得了极大的成功。学院以中国工程院院士汪应洛教授为代表,以优秀的领导班子为后盾,拥有一批优秀的师资队伍,体现了学院具备较高的教学学术水平和较强的科研能力,曾出色地完成了数十项国家级和上百项企业研究项目,获得了多项国家级奖项,得到了社会的认可。
    西安交通大学MBA录取方法说明 (1)未参加提前批面试考生及参加提前批面试成绩合格考生(A):根据考生的全国联考成绩和复试成绩综合排名,按照总成绩排名从高到底依次录取。 录取成绩=(联考成绩总分÷本学科联考成绩总分)×60%×100+综合面试成绩×30%+英语测试成绩×5%+政治笔试成绩×5% (2)参加提前批面试成绩优秀考生(B):资格复审、思想政治考试、政审、体检均合格后,予以录取。
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  • 西安交大MBA的李老师就西安交通大学MBA学费的缴纳方式做一个说明,希望可以帮助各位同学。 西安交通大学MBA学费缴纳时间:每年9月初 西安交通大学MBA学费缴纳方式:银联支付 西安交通大学MBA学费分期缴纳方式:第一学年60000元,第二学年60000元,第三学年38000元;
    经过多年的努力,我们已经同多所国际知名大学建立战略合作伙伴关系。通过长期合作与交流以及创新的办学模式,丰富了管理教学实践,使教学内容与方法更加与国际接轨。 我们的目标是成为一所国际知名的管理学院。学院将在管理教育和科学研究方面努力拼搏,不断创新,开展更广泛的国际合作与交流;在课程设置、教学内容等方面不断改进以符合社会进步的需要。 我们深知管理对国家的重要性,我们将全心致力于为MBA学生提供国际水平的管理教育,为社会进步做出应有的贡献。
    西安交通大学MBA录取方法说明 (1)未参加提前批面试考生及参加提前批面试成绩合格考生(A):根据考生的全国联考成绩和复试成绩综合排名,按照总成绩排名从高到底依次录取。 录取成绩=(联考成绩总分÷本学科联考成绩总分)×60%×100+综合面试成绩×30%+英语测试成绩×5%+政治笔试成绩×5% (2)参加提前批面试成绩优秀考生(B):资格复审、思想政治考试、政审、体检均合格后,予以录取。
    网上申请及信息提交 考生需在西安交通大学MBA报考服务系统(http://som.xjtu.edu.cn:8111/)中注册,并在相应批次的申请截止日期前完成在线申请信息并提交,方可进入面试资格评审环节。 ▲网上提交的申请材料包括:报名申请表及相关附件、学历证书扫描件。申请材料的具体内容和要求见MBA提前批报名系统内说明,材料不完整的申请将不被评审。 考生对材料的真实性和完整性负责。 每位考生每年只能申请一次提前批面试。
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  • 西安交大EMBA招生简章
    西安交通大学是教育部直属重点大学,其前身是1896年创建于上海的南洋公学。现拥有管理科学与工程和企业管理两个国家重点学科,是我国管理工程专业的第一个博士点与首批博士流动站单位,也是全国首批工商管理硕士(MBA)和公共管理硕士(MPA)专业学位教育的单位之一。2002年西安交通大学成为国务院学位办首批批准开展高级工商管理硕士(EMBA)学位教育的院校之一。西安交通大学也是目前西北地区唯一所招收EMBA的院校。
    办学方针及特色:
      EMBA的英文全称是“Executive Master of Business Administration”,中文是“高级管理人员工商管理硕士”。EMBA教育同MBA教育相比,在入学方式、学习过程、考核要求等方面都有着明显的区别。EMBA课程是专为高层管理人员设计的全面系统的管理课程,强调将西方先进的现代管理理论与中国的管理环境和实践相结合,深入系统介绍和分析西方先进管理理念和成功企业范例。
      西安交通大学以促进中国改革开放和经济成长为目标,以发展中国的现代工商管理教育为己任。立足西北、面向全国,按照国际标准进行系统的工商管理教育,旨在造就一批精通跨国经营理论与实务的高级管理人才,生源多为中国和世界上具有高层管理潜力和创新能力的杰出人才。  
    西安交通大学EMBA具有以下特色:
      面向实际:
      我们基于高层管理工作的需要,着眼于与世界先进管理水平,满足高级职业经理和企业家适应我国企业变革和公司管理发展的需求。
      注重前沿:
      我们执着于站在知识最前沿,紧跟实践的步伐,掌握政策新变化,探索企业发展新思路。
      发挥优势:
      我们以两个国家重点管理学科为依托,以获得国家创新优秀群体的一批有着长期管理研究及咨询经验的教授和具有国际影响力的科学家、企业家为支撑,以我们在国内具有影响力的30多家企业基地和与国际著名大学合作为拓展,为学员搭建知识和服务平台。
      整体提升:
      我们以提高学员的综合管理素质、提升学员的人力资源为己任,挖掘您的潜力,帮助学员建立良好的关系网络;以我校资源为延伸,为学员提供终身教育服务。
    国际化师资队伍:
    西安交通大学EMBA的课程教师40%来自境外著名大学,全部拥有博士学位并有丰富的企业管理和咨询经验;60%来自国内知名教授及社会精英人士,他们有丰富的教学经历及先进的实战管理经验,在国际专业期刊发表过多篇论文。
    基地企业,模拟实践
    西安交通大学拥有30多个业绩佳、管理经验好、在行业影响大的上市公司作为基地企业。 这些企业将为我们的学员提供高质量实习、调查、案例分析和模拟实战训练的服务。
    课程设置:
    课程类型 课程名称 学分 课内学时 课外学时
    必修课 A01社会主义经济理论与实践 1 16 24
    A02商务英语 4 64 96
    核心课 D01管理经济学 2 32 48
    D02组织行为与组织变革 2 32 48
    D03公司财务战略与财务决策分析 2 32 48
    D04领导科学与领导艺术 2 32 48
    D05战略管理 2 32 48
    D06公司治理与制度设计 2 32 48
    D07投资分析与资本运作 2 32 48
    D08战略营销管理 2 32 48
    D09战略人力资源管理 2 32 48
    选修课 B01企业家精神 2 32 48
    B02跨国经营与国际商务(含商务谈判) 2 32 48
    B03创新与变革管理 2 32 48
    B04现代物流与供应链管理 2 32 48
    B05企业信息化与知识管理 2 32 48
    B06跨文化管理 2 32 48
    B07管理沟通 1 16 24
    B08商法 1 16 24
    B09国际金融 2 32 48
    C01管理分析方法 2 32 48
    C02管理软件应用 2 32 48
    讲座课 经济与管理前沿讲座(3次) 1

    企业管理问题专题研讨(3次) 1


    报名条件:
      遵纪守法,身心健康;
      具有国民教育序列的学历,大学本科或本科以上学历(一般应具有学士学位);具有8年以上工作经历,其中有4年以上的管理工作经验,并取得较好的业绩;较大规模企业(全国知名企业规模不限)高层管理人员,经济管理部门中的高层经济管理人员;
    学制、学费及招收名额:
      学 制:18-24个月
      学 费:人民币22万元
    上课地点:
      中国西安咸宁西路28号•西安交通大学管理学院

    录 取 程 序
    西安交大EMBA面向全世界招生。招生方式为滚动式,全年接受报名,具体分为预审申请及复审申请两个阶段。
    1. 预审申请申请者可到招生办公室索取或从网上下载报名表。
    2. 复审申请经预审合格,我们会给您送一份《正式报名表》,按《正式报名表》要求您需提供以下申请材料:
    个人简历一份(含教育经历、工作经历、业绩情况、学习目的、企业情况等);
    毕业证书或学历/学位证书、身份证/护照复印件;
    两封推荐信。请具有高级专业技术职务的专家和现任或前任主管推荐。
    经招生与考试委员会初选,符合条件的申请者将在西安交通大学参加面试和笔试。时间、地点将根据具体情况决定。
    综合面试:由资深教授、政府有关部门领导、大型企业集团的主管、人力资源总监等组成的面试小组对申请者进行综合考评,主要考察其交流表达和应变决策等能力,全面了解应试者的素质和发展潜力。
    笔试:对通过面试的申请人安排笔试,内容侧重于测评申请人的文字表达、逻辑思维、知识结构和分析解决问题的能力。业绩考查:按照申请人递交的业绩材料,评议考查。
    录取:根据业绩考查、综合面试和笔试的综合成绩择优录取。录取时须体检、政审,合格者签订《委托培养协议书》。
    毕业学位:
      完成EMBA培养过程的相关环节且成绩合格者,颁发国务院学位委员会统一印制的高级管理人员工商管理硕士学位证书。
    授课方式:
      上述课程中,40%以上的课程将有外籍教师(包括境外教师,下同)主讲,80%课程有外籍教师为了提高学生接受程度,凡外籍教师用英文讲授的内容将配备同声传译或现场翻译。同时,为了对学员的课程学习进行深入的指导,提高教学效果,每门课程还将配备辅导教师或教学助理,帮助学员与教师沟通及解答疑难问题。课程教学环节包括:教师讲授、案例分析、专题研讨、小组讨论、实战模拟和各种形式的座谈。
      各门课程均体现作为培养企业高层管理人才EMBA教育强调培养学生解决实际综合管理问题能力的特色;专题讲座将聘请国内外知名学者与知名企业家对经济、管理的前沿或热点问题进行分析;专题研讨和小组讨论由

    联系方式:
    BP:
    电 话
    E-mail:vyes365ruan@163.com
    联系人:阮国涛
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  • 工商管理硕士(MasterofBusinessAdministration,简称MBA),是经国务院学位委员会批准设立的一种专业学位,是培养高层次复合型人才的有效途径。西安交通大学管理学院始建于1928年,1984年12月恢复建院,是我国成立最早的管理学院之一,亦是我国管理学科—管理工程专业的第一个博士点与首批博士后流动站单位,国家第一批工商管理硕士(MBA)和高级工商管理人员工商管理硕士(EMBA)试点学院之一。西安交大管理学院在2001年—2007年《中国高等教育评估》刊登的全国学科大类评估管理学科连续七年排名第一;在2002年,《中国大学评价》全国大学MBA评价(我国第一个MBA优选评估)中排名第一。在2002年全国学位与研究生教育发展中心全国一级学科整体水平评估中,管理科学与工程一级学科排名第一。
    一、培养方式:(先入学后考试)
    1)MBA课程班培养采取在职学习的方式进行,即采取业余时间进行课程学习。
    2)课程学习采用学分制,按《MBA教学大纲》组织教学,学员通过学位课、必修课和选修课的学习,经考试合格后取得该课程学分,研修班课程学分为28学分。MBA总学分为45学分。
    3)课程教学采取启发式和研讨式的教学方式,理论联系实际,培养学员的应变、判断、决策和组织指挥能力;专业课主要采取案例教学、组织课堂讨论和实习考察。课程学习成绩以考试、作业、讨论、文献阅读报告等多方面综合评定,实行结构记分法。

    二、学制、学费及招生对象:

    1.学制:一年半,(每月集中授课2-3次,周六、周日上课)

    2.学费:25000元/人(不含教材费)

    3.MBA课程研修班28个学分修完的同时考上全国MBA时的收费:

    学费补差为:当年MBA学费减去已交学费再加上学校管理费,具体如下:

    MBA课程研修班28个学分修完的同时考上全国MBA时的收费(以2009年为例):

    53000-25000+学校管理费;

    4.招生对象:具有国民教育序列大学本科学历并有三年以上工作经验者;大专学历并有五年以上工作经验者;研究生学历并有两年以上工作经验者。

    三、课程价值:

    1.企业的中高层可以接受系统的正规的MBA教育,提高企业整体的管理水平和素养;

    2.让学员先学习和接受MBA核心价值,培养企业中高层管理人员的方式,有助于学员通过MBA入学考试;

    3.在MBA课程班学习期间,可有两次参加国家MBA联考的机会。

    四、证书:

    本班采用学分制,分学位课、必修课、选修课三个部分,选修14门课程共28学分,学员成绩考评合格准予结业,并颁发西安交通大学MBA课程研修班结业证(证书编号可登陆学院官方网站查询)。通过国家MBA联考并符合西安交通大学管理学院录取条件,修满45学分,成绩合格,通过学位论文答辩,颁发国家承认的西安交通大学工商管理硕士研究生毕业证和工商管理硕士(MBA)学位证;

    五、报名方式:

    报名资料:

    (1)毕业证、学位证书复印件各2份;

    (2)身份证正反面复印件2份,1寸免冠近照3张,2寸免冠近照3张;

    (3)任职证明1份;
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  • 不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    个人展示,考察内容与自我介绍相同,主要考察考生如何在考官眼里建立一个较好的第一印象; 英语口语:展示考生英文口语能力,最低要求达到4级标准即可。 小组讨论: 小组讨论就是大家俗称的小组面试,主要考察个人的交际与合作,以及建立在此之上的个人性格与能力。 思想政治:思想政治属于开卷考试,2020届思想政治的考试范围是以十九大报告及近一年时事政治为主
    报考西安交通大学MBA的条件: 专科毕业5年,拥有5年及5年以上的工作经验; 本科毕业3年,拥有3年及3年以上的工作经验; 硕士毕业2年,拥有2年及2年以上的工作经验; 特别说明:西安交通大学是陕西省两所拥有自主招生权限院校之一,有提前批面试的环节,提前批面试时如果不是竞争力特别强的学员,对于工作年限要求更高。
    哪些情况不能就读西安交通大学MBA? (1)不参加复试或复试成绩不及格者; (2)未进行资格审查或资格审查未通过者; (3)思想政治考试不合格者; (4)体检结果不合格者; (5)政审不合格者; (6)未按时提交签字盖章的定向就业协议书者。
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  • 九型性格是一个源自2000多年前古老的中东苏菲民族的智慧,1980年,被美国著名学府斯坦福大学的心理学教授Helen Palmer发现并引入了高等学府,很快就成了一门倍受MBA学员欢迎的热门课程之一。欧美企业高层管理者运用九型性格调兵遣将,组建团队,研究不同性格人的内在价值观,进而制定个性化的激励机制,对推动员工,大幅提高生产力带来显著成效。「九型性格学」是一个出色企业教练所必需掌握的工具。与其他各种性格分类的最大不同之处是,「九型性格学」揭示的是人们内在价值观,这是推动一个人向前的源动力。而企业教练更应研究、掌握并运用九型性格这一强有力的教练工具,提升教练效果
    在这一部分的学习中,学员还将了解到:

    √九尖图的寓意
    √什么是个人发展的事业高原?
    √如何越过事业高原?
    √人的内在六种功能部门及运作
    √如何学习九型性格?
    √内在观察练习:“我是谁”?

    九型性格的表现特征:
    这一部分主要介绍九种不同性格的人的行为表现特征,主要内容有:
    √九种人在工作中的表现特征
    √九种人在人际关系中的表现特征
    √九种人在工作团队中的表现特征
    √九种人在压力状态下的表现特征
    √九种人在轻松自在状态下的表现特征
    √内在观察练习

    九型性格的内在价值观:
    「九型性格学」带给我们的最大价值是揭示了每种人内在最深层的价值观,这个价值观表明了每种人最终的追求。当个人、教练或企业的管理者知晓了每个人的型号,就会深入了解每个人内在的追求,知晓对他/她来说,什么是最重要的。从这一点出发,就知道如何用正确的激励方式推动对方获得更大的成功。
    这个部分的主要内容:
    √九种性格的内在价值观
    √如何推动九种不同的人去获取更大成功.
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  • 工商管理硕士 (Master of Business Administration, 简称 MBA) ,是经国务院学位委员会批准设立的一种专业学位,是培养高层次复合型人才的有效途径。西安交通大学管理学院始建于1928 年,1984年12月恢复建院,是我国成立最早的管理学院之一,亦是我国管理学科—管理工程专业的第一个博士点与首批博士后流动站单位,国家第一批工商管理硕士(MBA)和高级工商管理人员工商管理硕士(EMBA)试点学院之一。西安交大管理学院在2001年—2007年《中国高等教育评估》刊登的全国学科大类评估管理学科连续七年排名第一;在2002年,《中国大学评价》全国大学MBA评价(我国第一个MBA优选评估)中排名第一。在2002年全国学位与研究生教育发展中心全国一级学科整体水平评估中,管理科学与工程一级学科排名第一。
    一、培养方式:
    1) MBA课程班培养采取在职学习的方式进行,即采取业余时间进行课程学习。
    2)课程学习采用学分制,按《 MBA 教学大纲》组织教学,学员通过学位课、必修课和选修课的学习,经考试合格后取得该课程学分,研修班课程学分为 28 学分。MBA总学分为45学分。
    3) 课程教学采取启发式和研讨式的教学方式,理论联系实际,培养学员的应变、判断、决策和组织指挥能力;专业课主要采取案例教学、组织课堂讨论和实习考察。课程学习成绩以考试、作业、讨论、文献阅读报告等多方面综合评定,实行结构记分法。
    二、课程设置:
    序号 课程名称 学分 学时 课程类型
    1 社会主义市场经济导论 2 27 学位课
    6学分
    2 组织行为学 2 36
    3 生产与运作管理 2 36
    4 会计学 2 36
    必修课
    14学分
    5 财务管理 2 36
    6 市场营销 2 36
    7 人力资源管理 2 36
    8 信息系统与信息资源管理 2 36
    9 战略管理 2 36
    10 国际商务 2 36
    11 系统工程 2 36

    选修课

    12 管理会计 2 36
    13 投资学 2 36
    14 税收理论与实务 2 36
    15 项目决策与管理 2 36
    选修课
    8学分
    16 管理学 2 36
    17 管理沟通 2 36
    18 经济法 2 36
    19 拓展训练
    合计 28学分
    三、学制、学费及招生对象:
    1.学制:一年半,(每月集中授课2-3次,周六、周日上课)
    2.学费:25000元/人(不含教材费)
    3.MBA课程研修班28个学分修完的同时考上全国MBA时的收费:
    学费补差为:MBA学费减去已交学费再加上学校管理费,具体如下:
    MBA课程研修班28个学分修完的同时考上全国MBA时的收费(以2009年为例):
    53000-25000+学校管理费;
    4.招生对象:具有国民教育序列大学本科学历并有三年以上工作经验者;大专学历并有五年以上工作经验者;研究生学历并有两年以上工作经验者。
    四、课程价值:
    1.企业的中高层可以接受系统的正规的 MBA教育,提高企业整体的管理水平和素养;
    2.让学员先学习和接受MBA核心价值,培养企业中高层管理人员的方式,有助于学员通过MBA入学考试;
    3.在MBA课程班学习期间,可有两次参加国家MBA联考的机会。
    五、证书:
    本班采用学分制,分学位课、必修课、选修课三个部分,选修14门课程共28学分,学员成绩考评合格准予结业,并颁发西安交通大学MBA课程研修班结业证(证书编号可登陆学院官方网站查询)。通过国家MBA联考并符合西安交通大学管理学院录取条件,修满45学分,成绩合格,通过学位论文答辩,颁发国家承认的西安交通大学工商管理硕士研究生毕业证和工商管理硕士(MBA)学位证;
    六、报名方式:
    报名地点:西安市友谊东路•交大南门管理学院一楼(周一至周五上班时间);
    报名资料:
    (1)毕业证、学位证书复印件各2份;
    (2)身份证正反面复印件2份,1寸免冠近照6张,2寸免冠近照4张;
    (3)任职证明1份;
    (4)被录取的学员由西安交通大学管理学院颁发书面的录取通知书
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  • 2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认证的5所商学院之一,并于2016年5月通过AACSB五年期维持认证评估。获得AACSB认证,标志着我校管理学院得到了国际最权威的管理教育认证机构的认可,已跻身国际优秀管理教育院校之列
    选修课具体课程名单如下: 系统工程 宏观经济学 项目决策与管理 市场调研 消费者行为学 物流与供应链管理 投资学 商务大数据分析 数据挖掘与知识发下(MBA) 成本管理与成本战略(MBA) 金融市场与投资 金融工程 商业银行经营管理 投资银行与资产重组 经营模拟 企业诊断 创业计划分析 案例写作 创业大赛 案例大赛
    不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    提前批面试 提前批面试主要考核考生管理潜质、发展潜力、综合素质等相关内容。 面试形式:提前批面试采用小组面试+个人面试形式。分为两大部分:第一部分为个人面试、英语口语测试(每人约5分钟);第二部分为无领导小组讨论(约25分钟)。
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  •   香港常春藤商学院营销经理人课程研修班

      招 生 简 章

      在全球经济一体化的环境中,企业面临更加激烈的商业竞争;而在激烈的商业竞争中,往往市场营销是成败的主导。本课程旨在让学员掌握营销的理论基石,了解管理的分析框架,形成正确的营销观念,能够在今后的商业实际中有系统地策划营销管理的每个环节,取得成功。走进商学院的殿堂,使你站在巨人的肩膀上放眼世界,成就未来!

      [课程的价值]

      掌握营销理论基石,形成正确的营销观念,

      提高自身市场营销策略的分析技巧

      了解最新的市场营销动态

      建立注重客户价值的理念

      掌握多元化的市场营销策略

      [课程设置]

      模块一 深度营销战略(和在职班一起合上)

      深度营销模型的建立

      渠道价值管理

      渠道网络的布局与整合

      模块二 关键客户关系管理

      经营有价值的客户

      创造客户的价值

      人情世故心理学

      客户忠诚计划

      模块三 品牌塑造与整合营销

      品牌创建与品牌维护

      品牌资产及其增值

      整合营销传播

      公关与危机公关

      模块四 商业模式重构与营销管理创新

      掌握设置生意的逻辑与方法

      了解大数据时代的社会媒介营销与移动电商运作

      寻求到新元素、新生意的方程式

      选择目标市场以及战略定位,从而推动企业的持续增长

      网络营销与电子商务

      模块五 营销团队的建立与管理

      营销团队的建设与管理

      营销管理者领导力

      模块六 网络营销与电子商务

      互联网及移动互联网的发展趋势

      网站的营销与传播,包括搜索引擎、横幅广告、口碑营销

      社会化媒体营销

      大数据精准营销

      互联网金融

      工业品的电商

      6+3的培养模式: 以上六门必须课,在人力资源班、财务总监班、营销总监班任选2门及团队训练选修。

      [授课师资]

      陆和平:北大纵横管理咨询公司的合伙人,具有上百家500强企业和上市公司的营销咨询与培训经验,他也是国内数十家上市企业的战略顾问;同时陆老师长期担任上海交大和浙大EMBA总裁班的客座教授,讲授营销课程。

      陆老师授课风格形象生动、风趣幽默、且善于运用案例教学的方式,在讲授营销理论框架体系的同时,能结合自己销售管理生涯中的实战案例,引导学员积极主动地思考,有很强的实用性和启发性,属于工业品行业营销实战派老师。

      主讲:《营销战略规划》(合上)

      汪奎:IMSC工业品营销研究院《项目性销售与管理》授证讲师,美国国际职业资格认证委员会(ICQAC),西南交大电力系统自动化硕士,国家职业高级企业培训师。曾在西安协同软件股份公司电力事业部担任项目销售;(银河科技)西安开元电力自动化有限公司担任企业经营管理;西安远征公司担任营销总经理。汪老师是实战派管理专家,从事营销管理工作十几年,具有丰富的实战理论与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、   商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。

      主讲:《大客户销售制胜策略和技巧》

      庄志敏:中国营销与品牌专家,企业实战策划师。拥有十余年企业竞争实战经历和多年咨询、培训经验,曾任海尔集团营销策划总负责人。现兼任:中国企业联合会培训中心客座教授,国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师,中国经营报专家顾问团高级顾问,其经典课程《执行营销》已成为中国十多所知名大学MBA、企业总裁培训班专授营销课程。

      主讲:《品牌竞争优势与事件营销》

      陈明:新闻学硕士,管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系系主任,副教授、硕士生导师,清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学总裁工商管理高级研修班、工商管理高级研修班项目及美国普莱斯顿大学商业领袖工商管理高端课程研修班项目的特聘教授、商业智慧全脑思维培训机构负责人、中国企业战略管理研究中心和中国市场营销管理研究中心高级研究员。

      研究领域为竞争战略、营销规划、电子商务及商业模式创新。

      著作有:《新媒渠》、《新媒渠中国营销实践版1》、《网络营销》、《战 略品牌管理》、《现代广告学》、《管理创新能力训练实验教程》、《商业智慧全脑思维法》等。为新媒渠理论和商业模式七步创新法的首倡者和实践者。

      主讲:《经济转型中的商业模式创新》

      吕春兰:上海交大/北大汇丰/新华都商学院 特邀教授。Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师,上海世博局指定TTT(讲师训)专场讲师,美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证,英国City & Guilds伦敦城市行业协会 国际职业培训师导师,厦门大学理学学士,上海交大EMBA。

      自1991年开始她就带领并管理销售团队,历经四个行业六个城市工作生活以及自主创业,管理过百人的销售团队并曾担任总经理,拥有丰富的销售和管理实战经验。十四年的培训咨询经验, 让Linda Lv得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合,形成了其独特的一系列管理/沟通/谈判等实战课程。

      主讲:《高绩效营销团队管理》

      刘军荣:互联网营销专家,中国电商现象观察者,电商营销实践者,腾讯集团互联网营销高级顾问,汇海集团任职讲师团团长,互动派(移动数字营销)特别合伙人,京东集团拍拍大讲堂特约讲师,中山大学、重庆大学、厦门大学、上海交大客座教授,[电商定位5I模型]与[电商团队蛊毒理论] 体系建立者。获中国移动12580手机媒体首席讲师称号,获中国腾讯团购业务金牌讲师称号。

      主讲:《互联网思维下的社会化全网营销实战兵法大变革背景下的企业营销突围》

      [课程特色]

      实用的营销知识和实战营销案例,提高学员解决实际问题的能力,着重实操方面的培养,全力打造实战的营销经理人。

      互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等,鼓励学员积极参与,从而收获更大。

      与来自各地的经理们进行深入的交流,从跨行业、跨地区的校友网络中获益。

      加入学友,拓展人际网络,有益于个人职业生涯发展。

      [招生对象]

      具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者;在职经理人,企业初创者。

      各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。

      [报名办法]

      任职证明一份;近期两寸免冠彩色照片4张;身份证、学历证复印件各一份。

      [课程费用]

      学费共计9800元(包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用)。同一单位同班报名两位以上18000元(两位)

      [学制和授课方式]

      学  制:9个月,授课方式:一季度两次,每次两天(周六、周日)。

      [报名地点]

      地  址:西安市雁翔路西安交大科技园香港常青藤商学院陕西教学点

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      联 系 人:阮老师

      邮  箱:113329051 @qq.com    微信号:

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  • 西安交通大学CMO(营销总监)高级研修班

    招 生 简 章

    【项目背景
    新经济时代的到来,得市场者得天下!
    当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量?如何快速整合各类资源?如何制定可控的营销战略?如何管理好渠道又控制终端?如何快速响应客户需求?如何带好营销团队?如何立足中国市场又迈向国际舞台?……
    西安交通大学管理学院顺应时代发展之需,针对当前中国企业经营过程中出现的突出问题,精心设计课程,将科学的营销管理理论和成功的营销实战经验相结合,为满足中国企业(尤其是西部企业)提升营销管理者素质的迫切需求而竭尽全力。
    加入西安交通大学管理学院你将拥有:
    2000余名交大管理学院CEO校友
    1000余名企业家俱乐部会员
    100余名管理专家
    8门优选精品课程
    8年锤炼卓越流程
    多次前沿讲座
    【招生对象
    1、 企业董事长、总裁、总经理及副总以上经营高管;
      2、 分公司经理、区域经理;营销总监、品牌总监、战略总监;
      3、 大专以上学历,从事市场营销工作五年以上,渴望提升营销智慧的营销经理、营销骨干。
    【课程特色
    基础管理模块——从营销者的角度领会管理真谛,从管理者的视角揣摩营销策略;
    核心业务模块——理论与实践相结合,案例与互动相结合,注重实战实效,紧密结合企业实际;
    素质延展模块——充分满足学员在学习营销管理相关知识的同时推动整体素质延展的要求。

    【课程体系

    团队破冰与基础管理模块
    1、团队与领导力训练(户外)
    团队破冰
    理清现状 启发价值观
    突破表现 精确目标
    熔炼团队
    2、组织与人力资源管理

    如何招聘到合适的人
    有效的授权与沟通 如何建立有效的绩效考评体系
    培训与职业生涯设计
    核心业务模块
    3、切割营销

    差异切割——将同样产品卖出不同
    市场切割——复杂中实现成长 品类切割——实现以小搏大
    价值切割——高效率构建品牌
    4、营销战略与策略

    我们需要怎样的营销战略
    衡量并提升顾客满意度
    中国零售通路的新变化 市场结构与竞争对手分析
    利用品牌构建企业的竞争优势
    应对竞争者价格的威胁 用定位塑造竞争优势
    建立具有竞争力的分销通路
    营销危机的应急处理
    5、大客户营销策略

    以客户为导向的营销策略
    针对采购流程的六步销售法 建立互信与超越期望
    销售呈现与谈判技巧 客户采购的六大步骤
    成功销售的八种武器
    6、品牌运作与营销策划

    快速高效构建强势品牌
    差异表达:成功品牌的核心运作
    成功营销策划案例分析 品牌策划与产品创新
    产品表达:成功运作品牌的关键
    如何让产品创新彰显优势
    素质延展模块
    7、压力与情绪管理

    压力识别与评估
    工作与生活平衡艺术--压力管理、情绪调节 职场压力管理
    自我减压运动
    8、公关进攻与防御策略

    了解传媒的本质
    以公关为核心的营销进攻 如何面对传媒的访问
    营销事件危机处理

    课外前沿专题讲座
    9、当前中国经济形势与政策分析 10、企业转型期的文化变革
    11、投资与理财的艺术 12、营销与文化的艺术
    结 业 典 礼
    (备注:为确保教学质量,学院会不定期对师资及课程进行适当调整,以最终开学时设置为准。)

    【教学模式融汇西安交大管理字院、国内知名兄弟院校优质师资及具有多年营销实战经验的权威专家,突出营销管理工作中热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析及学员间的相互交流。
    【教学安排
    学制一年;每月一次(周六、周日),每次集中授课 2天
    【学习证书
    学员完成所有课程的学习,成绩经考评合格者,准予结业,并颁发“西安交通大学管理学院CMO(营销总监)课程研修班结业证书”。
    【报名方式
    递交:报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、任职证明(单位公章);
    西安交通大学管理学院根据报名资料进行评审以后,择优录取。
    被录取的学员由交大管理学院发布录取通知。
    【课程费用
    人民币25,000元/人(含学费、教材费、证书费等)
    【联系方式
      学院地址:西安市友谊东路西安交通大学管理学院一楼115室
    联系
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  • 国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世界各管理学学院认证的非政府组织,核心任务是推动全球管理教育品质的认证。其院校学分可通行全球。此认证为世界三大商学院认证机构之一,另外两家为EQUIS和AMBA 。 目前全国范围共有23所MBA学院通过该认证,按照时间排序,西安交通大学MBA是我国第五所通过该认证的院校。
    西安交通大学MBA录取方法说明 (1)未参加提前批面试考生及参加提前批面试成绩合格考生(A):根据考生的全国联考成绩和复试成绩综合排名,按照总成绩排名从高到底依次录取。 录取成绩=(联考成绩总分÷本学科联考成绩总分)×60%×100+综合面试成绩×30%+英语测试成绩×5%+政治笔试成绩×5% (2)参加提前批面试成绩优秀考生(B):资格复审、思想政治考试、政审、体检均合格后,予以录取。
    哪些情况不能就读西安交通大学MBA? (1)不参加复试或复试成绩不及格者; (2)未进行资格审查或资格审查未通过者; (3)思想政治考试不合格者; (4)体检结果不合格者; (5)政审不合格者; (6)未按时提交签字盖章的定向就业协议书者。
    面试资格评审 西安交通大学MBA中心将组织专家组对考生申请材料进行评审,择优给予符合条件申请人提前面试资格。面试资格评审结果在西安交通大学MBA考生服务系统中查询。 面试资格主要根据申请人的教育背景、工作经历、荣誉奖励等进行综合评价。
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  • 必修课具体课程名单如下: 中国特色社会主义理论与实践 自然辩证法 商务英语 管理经济学(MBA) 管理学(MBA) 会计学 数据、模型与决策 战略管理 营销管理 运营管理 公司理财 人力资源管理 信息系统管理 企业伦理与社会责任 管理思维与管理沟通 领导力与组织行为 国际商务 创业与创新管理 学术讲座
    西安交通大学MBA录取方法说明 (1)未参加提前批面试考生及参加提前批面试成绩合格考生(A):根据考生的全国联考成绩和复试成绩综合排名,按照总成绩排名从高到底依次录取。 录取成绩=(联考成绩总分÷本学科联考成绩总分)×60%×100+综合面试成绩×30%+英语测试成绩×5%+政治笔试成绩×5% (2)参加提前批面试成绩优秀考生(B):资格复审、思想政治考试、政审、体检均合格后,予以录取。
    网上申请及信息提交 考生需在西安交通大学MBA报考服务系统(http://som.xjtu.edu.cn:8111/)中注册,并在相应批次的申请截止日期前完成在线申请信息并提交,方可进入面试资格评审环节。 ▲网上提交的申请材料包括:报名申请表及相关附件、学历证书扫描件。申请材料的具体内容和要求见MBA提前批报名系统内说明,材料不完整的申请将不被评审。 考生对材料的真实性和完整性负责。 每位考生每年只能申请一次提前批面试。
    面试资格评审 西安交通大学MBA中心将组织专家组对考生申请材料进行评审,择优给予符合条件申请人提前面试资格。面试资格评审结果在西安交通大学MBA考生服务系统中查询。 面试资格主要根据申请人的教育背景、工作经历、荣誉奖励等进行综合评价。
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  • 2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认证的5所商学院之一,并于2016年5月通过AACSB五年期维持认证评估。获得AACSB认证,标志着我校管理学院得到了国际最权威的管理教育认证机构的认可,已跻身国际优秀管理教育院校之列
    西安交通大学MBA复试流程中可以看出,西安交通大学MBA复试考的内容主要分为:个人展示、英语口语、小组讨论、思想政治四大部分。 注:复试流程中包含综合素质测试内容, 主要了解考生对现实的稳定态度及适应环境、解决问题的习惯化反应模式,由于综合素质测试报告作为面试参考,不计入总成绩。 所以本篇文章不涉及综合素质测试内容。
    西安交通大学管理学院始建于1928年,1984年恢复建制。在过去的20多年时间里,西安交通大学管理学院一直是中国最有影响的管理人才教育基地之一。在高标准、严要求、坚持质量第一的理念指导下,培养了大批优秀的高级管理人才,许多毕业生在国内外知名企业担任要职,职业生涯获得了极大的成功。学院以中国工程院院士汪应洛教授为代表,以优秀的领导班子为后盾,拥有一批优秀的师资队伍,体现了学院具备较高的教学学术水平和较强的科研能力,曾出色地完成了数十项国家级和上百项企业研究项目,获得了多项国家级奖项,得到了社会的认可。
    经过多年的努力,我们已经同多所国际知名大学建立战略合作伙伴关系。通过长期合作与交流以及创新的办学模式,丰富了管理教学实践,使教学内容与方法更加与国际接轨。 我们的目标是成为一所国际知名的管理学院。学院将在管理教育和科学研究方面努力拼搏,不断创新,开展更广泛的国际合作与交流;在课程设置、教学内容等方面不断改进以符合社会进步的需要。 我们深知管理对国家的重要性,我们将全心致力于为MBA学生提供国际水平的管理教育,为社会进步做出应有的贡献。
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  • 金融投资与资本运作高级研修班中国经济经过二十几年的高速增长,许多企业已成功度过了最艰难的资本积累阶段,同时也造就了一大批成功的企业家。但是如何有效地利用资本市场,选择合适的投融资渠道与工具,就成为每一个企业进一步发展的关键以及每一个企业家必备的核心能力。目,以期对企业、政府的投融资决策有所助益。课程价值超越区域的顶级专家资源结合宏观经济发展趋势,紧跟当前企业经营的步伐,由交大、北大、清华、浙大、国务院发展研究中心、国家社科院、证券交易所等权威专家学者、成功企业家及著名实战派专家联合执教,使教学内容始终保持最前沿状态超越学历教育的EDP 遵循高层管理者培养模式,根据企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导+专题讲座论坛等模式,掌握金融投资方法、感悟资本运营真谛超越课堂学习的“终身智囊团” 学员企业之间互派管理人员、参观访问、研讨会、论坛等来发现、探讨问题并提出解决方案,学员之间互为教练,解决独自难以解决的问题超越“圈子”的商界精英网络学习期间不定期举办高层次的参观、论坛、沙龙等活动,共享百年交大的优秀校友资源课程设置模块一公司战略 宏观经济分析与政策解读 产业与产业政策分析 企业战略与公司治理 国际经济形势与趋势分析中国宏观经济分析与政策解读 经济发展与产业发展现行产业政策分析企业的产业环境分析 企业外部环境分析企业核心竞争力分析与战略选择公司治理模块二企业融资 企业融资实务 资本市场与企业IPO 国际金融与国际资本 融资方式与渠道信贷与信托融资债券与民间融资价值融资中小企业融资担保问题 资本市场成本与机会中介机构选择与比较 IPO的前期准备与时机选择 IPO的运作流程与后期管理 外汇与汇率国际货币体系国际金融市场 1. 货币与资本市场 2. 外汇市场 3. 黄金市场模块三企业并购 企业并购策略与实战 公司价值分析与评估 融资并购的法律风险 重组与并购的理论与实务重组与并购的战略与策略重组并购中的杠杆收购及风险控制重组并购中的交易与再融资 财务报表分析与资产估值公司价值评估与资本预算资本成本与市盈率分析投资收益与风险分析 公司法律基础资本运作法律法规投融资的法律风险防范企业并购中的法律防范模块四投资策略 私募股权基金运作与投资 证券投资 期货与金融衍生工具投资 私募股权基金组织形式募集与会计风险战略投资股权投资投资谈判与合同示例 证券投资管理理论证券投资管理技术证券投资管理策略证券投资的实务与风险分析 期货投资基础期货技术分析期货投资策略金融衍生工具投资 部分师资简介谈民宪:西安交通大学党校副校长、教授、著名经济学家、陕西省决策咨询委员会委员。王可济教授财经界知名人士。美国加州管理学院客座教授、美国福特汽车公司前财务长。主要经历:曾任全球500大企业高级主管30年。陆德明,经济学教授,博士生导师。国务院“政府特殊津贴专家”(1995)。历任复旦大学经济学院院长,中国经济研究中心主任,台湾经济研究中心主任,孙早:经济学博士、教授、博士生导师,国家重点学科产业经济学方向带头人。西安交通大学经济与金融学院副院长。常清,经济学家、中国期货业协会副会长,经济学教授、管理学博士、中国期货市场创始人之一。学制18个月,每月集中2-3天(周末)上课,穿插安排讲座、金融机构参访、论坛、沙龙等辅助教学活动;授课方式为课堂学习、案例分析、商战模拟、专题讲座、企业考察、问题研究等多样化授课理念与形式相结合。申请对象 1、董事长、总裁、总经理、资本运营总监、财务总监、投融资项目负责人等高层决策/管理人员; 2、银行、证券、基金、资产管理、保险、期货、投资咨询、战略咨询公司等金融机构高层管理者; 3、政府相关部门人员、会计师事务所高级管理人员; 4、其他与金融行业相关的人士。学习费用学费为人民币33800元/人,包括学费、讲义费、茶点、午餐费等;学员交通费、住宿费、商务考察费自理。同期企业3位以上学员参与,可依据企业发展现状,选择一次(2天)企业内部员工培训,内训课程由西安交通大学免费为学员单位提供(可选课程如:职业素养、执行力、职业礼仪、营销、管理心理学、商务谈判、成本管理、非财务人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等)。
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  • 2016年4月,西安交通大学管理学院正式获得世界权威认证机构QS(Quacquarelli Symonds )Stars商学院五星级认证。这是中国商学院中获得的第1个五星级认证,标志着西安交通大学的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着管理学院跻身世界优秀商学院之列。
    必修课具体课程名单如下: 中国特色社会主义理论与实践 自然辩证法 商务英语 管理经济学(MBA) 管理学(MBA) 会计学 数据、模型与决策 战略管理 营销管理 运营管理 公司理财 人力资源管理 信息系统管理 企业伦理与社会责任 管理思维与管理沟通 领导力与组织行为 国际商务 创业与创新管理 学术讲座
    经过多年的努力,我们已经同多所国际知名大学建立战略合作伙伴关系。通过长期合作与交流以及创新的办学模式,丰富了管理教学实践,使教学内容与方法更加与国际接轨。 我们的目标是成为一所国际知名的管理学院。学院将在管理教育和科学研究方面努力拼搏,不断创新,开展更广泛的国际合作与交流;在课程设置、教学内容等方面不断改进以符合社会进步的需要。 我们深知管理对国家的重要性,我们将全心致力于为MBA学生提供国际水平的管理教育,为社会进步做出应有的贡献。
    提前批面试 提前批面试主要考核考生管理潜质、发展潜力、综合素质等相关内容。 面试形式:提前批面试采用小组面试+个人面试形式。分为两大部分:第一部分为个人面试、英语口语测试(每人约5分钟);第二部分为无领导小组讨论(约25分钟)。
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  • 企业正处在一个竞争异常激烈的时代,所有企业都在寻求使竞争优势最大化的途径。成功企业的经验是:企业文化能够转化成为公司的竞争优势,企业应及时调整和改变那些无益于经营绩效的文化。
    本课程以“美国国家质量奖”价值观、“中国质量管理奖”价值观、企业文化及领导力为设计基础,并以领导力大师约翰•科特博士对200多家大公司1000多位高层进行调查后开发出来的理论及实务为例,深入探讨如何建立高绩效的企业文化。
    本课程系本课程能有效地帮助企业,培养出高绩效的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业实现永续经营、基业长青的发展目标。
    【课程特点
    ·透过高层管理人员课前访谈, 设计课程讨论题材。
    ·帮助高层管理人员解决所关心的问题——企业的经营绩效。
    ·“讲师引导”与“录像教学”相得益彰。
    ·讨论案例包括极具启发性的国内外案例。
    ·每个要点之后,均紧扣所学内容,配有适量练习。
    【课程收获
    ·透过美国及中国的国家质量奖来了解企业文化与经营绩效的关系。
    ·了解企业在未来所需的企业文化。
    ·获得企业文化与经营绩效评估体系。
    ·分析本企业的企业文化,并据此制定有效的行动方案。
    ·有信心迎接企业文化创新的挑战。

    【课程纲要
    本教程由五节组成,第一节与第五节是包含美国国家质量奖及中国质量管理奖的内容, 第二节到第四节为约翰•科特教授的讲解、对企业界领袖的现场采访,以及大量重要概念和数据总结的图表。
    第一节 美国国家质量奖,中国质量管理奖的核心价值观
    ·美国国家质量奖,中国质量管理奖背景概述
    ·为何将企业文化和领导力列为核心价值观的第一项
    ·企业文化的重要性及中美企业文化的差异性
    第二节 企业文化简介
    企业文化概述
    ·企业文化对企业经营绩效的影响过程
    ·识别自身组织文化的特点及其对经营绩效的影响
    第三节
    低绩效文化的特征
    病态企业文化的特征和产生的原因
    ·病态企业文化对经营绩效的破坏作用
    ·识别本企业中的病态文化元素,及损害经营绩效的方式
    第四节 适应性文化的建立
    适应性文化的定义及其形成过程
    ·确定本企业的企业文化适应性情况
    ·确定对企业文化的适应性起决定作用的价值观和行为规范
    第五节 企业文化的检核
    ·透过美国及中国质量管理奖的核心价值观,检核本企业的企业文化
    ·识别、处理组织内的文化问题,并制定使企业文化更具适应性的初步行动计划
    美国兰德、麦肯锡的专家通过对全球增长最快的30家公司的考察,联合撰写了一份报告,报告认为:“世界500强”胜出的根本原因在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力,凭着这一点,这些一流企业得以保持长盛不衰。市场日趋饱和、产品同质化趋势加剧等因素已经迫使企业把竞争升华到更高层面,建立高绩效的企业文化已经成为每个寻求持续发展的企业亟待解决的问题。
    【课程案例
    ·ABB公司(ABB):来自欧洲、闻名全球的电机工程公司
    ·艾尔伯森公司(Albertson’s):全美乃至全世界最成功的食品零售公司之一
    ·康阿格拉公司(ConAgra):15年里年收入从45亿美元增至200亿美元,股价从0.15美元飙升到30美元
    ·施乐公司(Xerox):60年代曾是世界最成功的企业之一,并获得了“卓越管理奖”,公司得意于自己的成功,结果在1975年后的七、八年时间里,其市场份额和复印机业务从90%骤降到15%。
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  • “领导与变革”的世界首席权威约翰•科特博士倾心之作,哈佛商学院经典课程!
    本课程系哈佛商学院经典课程,注重从战略的高度来谈领导,重在提高管理层的系统思维与变革能力!深受通用、松下、IBM、强生、壳牌、雅芳、TCL等众多“世界500强”企业及中国企业的极力推崇。
    【约翰•科特博士谈领导
    “领导”和“管理”是两个不同的概念(如右图示):“管理”是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;“领导”是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
    “领导”与“管理”互补而不互相替代,“管理”强而“领导”弱的后果是公司僵化,没有创新精神,无法适应环境的变化;“领导”强而“管理”弱会造成目标无法顺利达成、预算超标、承诺不能兑现等现象。
    杰出的经理人应该既能管理,也能领导。企业一般期望初、中级经理人执行管理职能,而忽略领导职能,事实上,杰出企业往往注重从年青时就同时培养经理人的管理及领导能力。
    课程收获
    对企业领导力和运营绩效进行科学的评估
    区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术
    了解杰出领导者的领导行为,有助于开发自身领导力
    了解变革和领导力的关系,从而帮您实施变革
    第一节 领导不是管理
    ·公司面临的外在情况及内在问题
    ·管理与领导的区别
    ·为什么要区别管理与领导
    ·变革的驱动力
    ·管理—领导方格分析
    ·管理强而领导弱的表现及后果
    ·领导强而管理弱的行为表现及后果
    ·讨论:贵公司的管理—领导发展历程
    第二节 确定方向
    ·计划与确定方向的区别
    ·远景、战略、计划和预算之间的关系
    ·有效远景的特质
    ·确定方向的原则
    ·讨论及报告
    第三节 整合相关者
    ·讨论:远景沟通
    ·如何进行远景领导
    ·组织与整合的区别
    ·整合相关者的原则
    ·新经济下的领导
    ·角色扮演
    第四节 激励和鼓舞
    讨论:激励行为及您欣赏的管理者
    ·控制与激励的区别
    ·激励和鼓舞的原则
    ·领导力自我评估问卷
    第五节 企业的领导力需求
    ·判断企业的领导力现状及需求
    ·分配领导力的方式
    第六节 创造充分领导
    ·如何创造充分领导?
    ·开发领导潜能的原则
    ·为何要在年轻时培养领导力?
    ·如何成功的推动变革?
    ·行动计划
    世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为,¡°领导”实际上是一种影响力,可以谓之“领导力”。因此,可以认为:“领导”是对他人或团队行为进行影响的一种努力,包括对各个层面人员的影响能力(包括上、下、左、右层面的所有人员)。
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  • 不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    个人展示,考察内容与自我介绍相同,主要考察考生如何在考官眼里建立一个较好的第一印象; 英语口语:展示考生英文口语能力,最低要求达到4级标准即可。 小组讨论: 小组讨论就是大家俗称的小组面试,主要考察个人的交际与合作,以及建立在此之上的个人性格与能力。 思想政治:思想政治属于开卷考试,2020届思想政治的考试范围是以十九大报告及近一年时事政治为主
    报考西安交通大学MBA的流程与时间节点 提前批面试报名时间:每年6~8月份 提前批面试评审、面试时间:每年7~9月 全国管理类联考网上报名时间:每年10月份上旬~10月31日 全国管理类联考现场确认时间:每年11月上旬 全国管理类联考考试时间:每年12月或者次年1月 全国MBA联考成绩及复试线公布时间:次年2月~3月 西安交通大学MBA复试时间:次年3月中下旬 西安交通大学MBA拟录取通知时间:次年4月 西安交通大学MBA正式发放录取通知时间:次年6月或7月初 西安交通大学MBA正式开学报到时间:次年9月初
    提前批面试 提前批面试主要考核考生管理潜质、发展潜力、综合素质等相关内容。 面试形式:提前批面试采用小组面试+个人面试形式。分为两大部分:第一部分为个人面试、英语口语测试(每人约5分钟);第二部分为无领导小组讨论(约25分钟)。
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  • 申报条件
      四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)    (1)连续从事本职业工作1年以上。   (2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
      三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)   (1)连续从事本职业工作6年以上。   (2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。   (3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。   (4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。   (5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。   (6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。   (7)具有硕士研究生及以上学历证书。
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  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
      员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:
      一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;
      二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
      三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
      四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。
    其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

    转变工作态度,主要是从以下几方面做起:
    一是要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度;
    二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。 "以小见大""见微知著",从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。结论就是:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
    三是强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失,但却可以毁掉一个人的一生。

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  • 国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世界各管理学学院认证的非政府组织,核心任务是推动全球管理教育品质的认证。其院校学分可通行全球。此认证为世界三大商学院认证机构之一,另外两家为EQUIS和AMBA 。 目前全国范围共有23所MBA学院通过该认证,按照时间排序,西安交通大学MBA是我国第五所通过该认证的院校。
    必修课具体课程名单如下: 中国特色社会主义理论与实践 自然辩证法 商务英语 管理经济学(MBA) 管理学(MBA) 会计学 数据、模型与决策 战略管理 营销管理 运营管理 公司理财 人力资源管理 信息系统管理 企业伦理与社会责任 管理思维与管理沟通 领导力与组织行为 国际商务 创业与创新管理 学术讲座
    报考西安交通大学MBA的条件: 专科毕业5年,拥有5年及5年以上的工作经验; 本科毕业3年,拥有3年及3年以上的工作经验; 硕士毕业2年,拥有2年及2年以上的工作经验; 特别说明:西安交通大学是陕西省两所拥有自主招生权限院校之一,有提前批面试的环节,提前批面试时如果不是竞争力特别强的学员,对于工作年限要求更高。
    西安交通大学管理学院始建于1928年,1984年恢复建制。在过去的20多年时间里,西安交通大学管理学院一直是中国最有影响的管理人才教育基地之一。在高标准、严要求、坚持质量第一的理念指导下,培养了大批优秀的高级管理人才,许多毕业生在国内外知名企业担任要职,职业生涯获得了极大的成功。学院以中国工程院院士汪应洛教授为代表,以优秀的领导班子为后盾,拥有一批优秀的师资队伍,体现了学院具备较高的教学学术水平和较强的科研能力,曾出色地完成了数十项国家级和上百项企业研究项目,获得了多项国家级奖项,得到了社会的认可。
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  • 课程目的: 培养企业家战略思维、战略眼光 更新知识、解决问题、扩充人脉 提升对未来市场的预见和预测能力 掌握科学的管理方法、管理工具 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 熔炼智慧,沉淀经验 课程特色 八年锤炼 经过七年多的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用作工具。 名师亲授 西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;理论知识讲授为主,详细剖析国内外经典案例、互动交流。 总裁平台 教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。
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  • 本课程有将告诉您在个性、工作风格及意见不和时,如何有效地与人沟通、协作……
    如何让你的话更中听?如何让你的想法更悦耳?
    如何让你的下属能够充分理解你的工作意图,从而增加企业执行力?
    影响跟沟通过程中使用的技术有关。对于大多数人,影响是一种需要学习的技能。
    怎样才能循循善诱、顺水推舟、轻轻松松影响他人?
    为什么明明为他好,怎么偏就不领情?
    ·为什么事实证据充分、逻辑推理无可挑剔,他人就是不肯接受你的看法?
    ·为什么越是强调你的想法,他人的反应就越是强烈?
    ·为什么越谈越糟糕,还不如不谈,以后宁愿敬而远之?
    一、管理思想
    1、自我意识、自我认知、自我管理、自我经营、自我完善、自我盲点、盲区
    2、建立学习型组织(新知识与旧观念),竞争的本质80/20法则
    3、职业素质,“博弈”(何为责任?),修练内功+创新=成功
    4、管理实践(效果大于道理)
    二、管理心理
    5、管理心理学在组织中的作用
    6、人有哪些类别和特征
    7、“借力”,成功的捷径
    8、心理成熟标准(情感账户)
    三、价值观与行为风格取向
    9、分析判断不同行为风格特征、共同的价值取向
    10、不同风格的人组成最佳团队、经营长处,沟通中桥接不同风格
    11、改变思维结构(走出管理误区)
    12、对下属质资评估(资质的本质特征)
    13、、职业经理人标准、任务和工作
    14、领导与管理的区别
    四、应变术就是求生术
    15、把握现在(在行动中找方法)
    16、机会属于谁(不公平的“巧合”)
    17、洞察危机未雨绸缪;将变化规则化
    18、“适者生存”,变化永远不会结束
    五、保持健康心态
    19、如何调整心情
    20、主动制造压力
    21、自我信心暗示(潜意识、目标与愿景)
    六、晕轮效应
    22、怎样看待自己的“不幸”
    23、世事的好坏,全看你怎么看
    24、自我“满足”(心态对行为的影响)
    七、嫉妒心理
    25、“恭维”、赞美也是一门艺术
    26、耐心、恒心与韧性
    43、“宽恕”是治愈伤痛的良方
    八、EQ(情商)
    27、情感智商=优异成绩
    28、EQ的作用,测定“情绪情感”
    29、EQ与职涯规划(提高团队情商)
    九、习惯
    30、习惯是阻碍发展的绊脚石
    31、形成习惯的心理因素
    十、合作意识
    32、如何与他人合作
    33、合作驱动原则(团队精神)
    34、群体不同于团队
    十一、沟通
    35、“信息—符号储存系统”的差异
    36、沟通和影响力(同理心沟通)
    37、理性沟通原则(注重对方需求)
    38、沟通误区(信息扭曲)
    39、沟通需具备那几方面的能力
    40、维护“自尊”,换位思考
    41、善听才能善言(沟通是听的艺术)
    42、倾听是一种责任、自重、涵养
    43、如何与不同类型的人打交道
    44、沟通中提问的技巧
    45、学会赞美他人
    46、知彼解己(同理心交流)
    47、接纳(相互理解)
    48、组织沟通
    49、系统思考,沟通的核心思想
    50、提高团队“情商”,冲突管理
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  • 不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一。
    2016年4月,西安交通大学管理学院正式获得世界权威认证机构QS(Quacquarelli Symonds )Stars商学院五星级认证。这是中国商学院中获得的第1个五星级认证,标志着西安交通大学的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着管理学院跻身世界优秀商学院之列。
    不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    西安交大MBA的李老师就西安交通大学MBA学费的缴纳方式做一个说明,希望可以帮助各位同学。 西安交通大学MBA学费缴纳时间:每年9月初 西安交通大学MBA学费缴纳方式:银联支付 西安交通大学MBA学费分期缴纳方式:第一学年60000元,第二学年60000元,第三学年38000元;
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  • "有效领导的秘诀 "


    企业的"企"字,上头是个"人",下面是个"止",因此企业如果缺乏"人"的因素,便要停止营业了,个人与企业的关系,如同水与舟的关系,水可载舟也可覆舟,如何使公司的人力资源成为助力,而非阻力,便是每个主管的重要课题,其中主要的功夫便是"有效领导"。

      何谓有效领导来源:

      何谓有效领导呢?领导牵涉到双方的互动关系,一是领导者,一是被领导者,当领导者有一个想法(称为领导意图)向被领导者发出时,如果被领导者接收并依照领导者的意思去行动,这时称为成功,当被领导者不愿意配合时,便是领导失败。例如妈妈要求小孩关掉电视,回房间写作业,小孩如果听话关掉电视,回到房间,便是成功的领导,小孩如果耍脾气继续看电视,或和妈妈抬杠,便是失败的领导。

      可是回到房间后如果没有认真读书,这时只是成功一半,这便是无效领导,如果回到房间后认真读书,并且达到预期的目标,这才称为有效领导。所以有效领导必须包含两个层次,一是依照领导者意思产生行动,二是达成最终的结果或目标。

      例如主管要求业务员去收款,结果有些业务员害怕去面对客户,有些去了没收到钱,这是失败与无效的领导,如果业务员出门去,并且把钱收回,这才是有效领导。

      从失败到有效领导之间,有几种等级的差距,叙述如下:

      1.冲突对抗:被领导者不仅不听从指示,进而直接间接的反抗领导者,例如企业改造,某些员工集体抵制,甚至对领导者做出不利的行为,这是最为严重的后果,也是领导者最大的失败。

      2.消极抵制:虽然没有产生直接对抗的行为,但是运用各种方法与手段拖延任务,推诿责任,消极怠工等,让领导者如陷泥沼一般。
    来源:
      3.无动于衷:接受指示或命令后,没有产生反应,原因可能是素质太差,疲劳困顿或是缺乏动机,领导者遇到这种部属有如对牛弹琴。

      4.听从指示:一个口令一个动作,能配合领导者的指示做事,但是没有下达指令,便不会自己行动,犹如机器人一般,领导者需要费心费力不断指挥,遇到紧急情况或变动快速的环境,部属便会不知所措,组织无法发挥灵活与主动的效能。

      5.积极配合:不仅能听从指示,而且会主动请示,主动思考配合,对客户的需求反应快速,能使领导者节省心力,是得力的助手。

      6.承诺献身:这是最佳的状态,被领导者不仅能主动配合,而且会奋不顾身,遇到困难自己解决,把领导者的想法当作自己的想法,而且会拿出100%的热
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  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配置,而不能简单的作为劳动力来使用,更不能把人力资本与劳动力资源等同看待,这对实现人才价值观、组织价值观与个人价值观的有机统一,进而创造更多的人力资本都是非常重要的。在知识经济时代,人的使用必须与不断培训开发相结合,才能在激烈的竞争中,使企业长盛不衰并不断发展。
      第二,加大人才培训等人力资本投资力度。现代企业的经营需要具有知识、品质和创造力的人才。知识、智能资本是指企业花费在教育、培训等人才综合素质再提高方面的开支所形成的资本。企业如何才能先行开发出人才,使广大员工的素质不断得以强化和提高呢?最现实和根本途径,唯有大力进行人力资本投资。企业人力资本投资,就是为培养企业人才,提高员工的质量和高质量员工的比重,抽出一定的人力、物力和财力,用于员工的教育、训练等各种智力、知识、技能开发活动。从这个意义相讲,也可以把人力资本投资视同为人才投资、素质投资、教育投资等为改变人本身的种种投资。西方现代经济学家普遍认为,通过人力资本投资而形成的人力资本,同物质资本一样,都是经济增长的主要因素,而且它对经济增长的贡献比物质资本更大。
      第三,抓紧人力资源规划。人力资源规划是人力资本经营中一项最为重要的工作内容,它是进行人力资本经营的基础。是预测组织内的人力资本要素,并且决定为满足和达到这些要求所必须进行的各项工作。人力资源规划包括编制和实施各种计划项目,以保证当企业中某一职位空缺,或者发生某类人才短缺时,能够尽快地解决这类问题,使得组织中的各项工作得以顺利进行。人力资源规划主要是减少由于人员方面的原因而组织带来的损失,及时调整人力资源的不平衡状况,如人员短缺或人员过剩,以免造成人力资源的浪费。同时,如何把人力资源转化为人力资本,让人力资源发挥创造利润的作用,关键还在于人才的合理配置。实现人才的合理配置则在于健全的岗位分析和流程设计,使用人单位能选择到适合自己生产经营所需要的人才,而各种人才也能被选拔到适合自己特点并能充分发挥作用的工作岗位。因此,就必须有统一、开放、竞争、有序的人力资源规划。人力资源规划是人力资源转化为人力资本必须跨过的门槛。
      第四,建立起良好的人力资本激励机制。人力资本作用的发挥需要其创造性劳动。这就意味着需要不断的适时调整对人力资源的激励与调配,建立、健全薪资福利制度,完善人才激励机制与约束机制。例如制订全新的人才薪酬方案与晋升方案、改变人才考核方法与评估制度,以有效的吸引人才、培养人才和留住人才。同时,在约束机制方面,也要通过完善的规章制度、道德宣导等体系,有效预防和杜绝人力资本价值的流失。
      第五,要创建良好的人才工作与发展环境。加快企业文化建设进程,增加企业经营与工作透明度,营造人与企业共同发展的文化气息,加强人与人之间轻松愉快的沟通交流,建立起信息转化的知识管理流程体系。并将管理的焦点由“如何获得信息”转向“如何开发利用信息”上来,从而营造出学习型组织的氛围。
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  • 2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认证的5所商学院之一,并于2016年5月通过AACSB五年期维持认证评估。获得AACSB认证,标志着我校管理学院得到了国际最权威的管理教育认证机构的认可,已跻身国际优秀管理教育院校之列
    选修课具体课程名单如下: 系统工程 宏观经济学 项目决策与管理 市场调研 消费者行为学 物流与供应链管理 投资学 商务大数据分析 数据挖掘与知识发下(MBA) 成本管理与成本战略(MBA) 金融市场与投资 金融工程 商业银行经营管理 投资银行与资产重组 经营模拟 企业诊断 创业计划分析 案例写作 创业大赛 案例大赛
    报考西安交通大学MBA的条件: 专科毕业5年,拥有5年及5年以上的工作经验; 本科毕业3年,拥有3年及3年以上的工作经验; 硕士毕业2年,拥有2年及2年以上的工作经验; 特别说明:西安交通大学是陕西省两所拥有自主招生权限院校之一,有提前批面试的环节,提前批面试时如果不是竞争力特别强的学员,对于工作年限要求更高。
    西安交通大学MBA录取方法说明 (1)未参加提前批面试考生及参加提前批面试成绩合格考生(A):根据考生的全国联考成绩和复试成绩综合排名,按照总成绩排名从高到底依次录取。 录取成绩=(联考成绩总分÷本学科联考成绩总分)×60%×100+综合面试成绩×30%+英语测试成绩×5%+政治笔试成绩×5% (2)参加提前批面试成绩优秀考生(B):资格复审、思想政治考试、政审、体检均合格后,予以录取。
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  • 职业经理人的十二项修炼


    职业经理人的第一项修练:拟定计划

      管理工作的第一步便是拟定计划,孙子兵法第一篇:"始计篇。",说明所有的作战开始于计算与计划,品管大师戴明博士的管理循环PDCA,也是从Plan计划开始,因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划,不论是长期的战略规划,年度营销策划、人员招聘计划、新产品上市计划、质量改善计划、年度预算、筹办公司运动会等,都需要应用到计划的能力。这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划,有特定目标非例行性的项目管理计划,例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划,另外要能辨别目的与目标的差异,能够制定合理的目标,而非只应用过去的数字作基础,(例如生产计划的预测)工具方面有目标树的应用,SMART法则,优先级排列法,心理图像法,甘特图,PERT图等。

      职业经理人的第二项修练: 制定决策

      经理人的职责便是制定决策与领导执行,计划与执行的过程有许多的变量,必须不断的进行决策,错误的决策带来失败的后果,正确的决策,则奠定成功的基础,例如战略上该进攻还是要防守?人才要从内部培养还是外部聘任?产品要定多少价格?预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?.处处都需要决策,决策时有竞争者的变量,时间与资源的限制,信息不足或错误的可能,道德上的压力,人情的包袱。要制定正确的决策是重要的能力,英特尔的总裁葛洛夫曾说:"我们并不特别聪明,只不过在激烈竞争中,比对手做出更多正确的决策。"决策的技能包含前提假设、推论能力,信息收集整理、分析、归纳的能力,逻辑判断、搏奕竞局理论,面对压力的心理素质,如何避开心智模式与错误的系统思考等;工具上有矩阵法、决策树、计算机仿真、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。

      职业经理人的第三项修练: 解决问题来m

      拿破仑说:"困难只是在印证一个人伟大的程度。"这句话说明了解决问题是经理人重要的任务,也是考验一个人能力最佳的方式。没有一个企业是没有问题的,不论是质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不佳、财务困窘、设备老旧、工艺落后、市场占有率下滑等,谁能解决这些问题,谁便能受到重用。前英国首相丘吉尔说:"所谓成功便是肩负更大的重任,去面对更棘手的问题。"解决问题须要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源,以及运用创造能力找出解决方案来,工具有问题树、鱼骨图、帕雷多图、U型回路、K
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  •   常春藤商学院陕西教学点(CHO)首席人力资源执行官

      咨询式培训班

      专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨

      人力资源部门的内涵不在于它所做的工作,而在于它所产生的效果能强化组织来为客户、投资人及员工创造价值。

      ----大卫.奥瑞奇(人力资源管理大师)

      一流的人才造就一流的企业,如何筛选识别和管理人才,证明其最大价值,为企业所用,是企业领导者面临的颇为头痛的问题。

      ----盛田昭夫(索尼公司创始人、董事长)

      【课程引言】

      人是企业最宝贵的资源,对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题,也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理,为企业创造高附加值,并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系,人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点,介绍人力资源最先进的理论与方法,通过了解员工的心理与行为,正确的识人、用人、留人,使人力资源与企业整体战略协调一致。

      【课程目标】

      通过系统学习和训练,使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识,更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。

      提高对企业运营最活跃因素--人力资源的管理水平,进而提升企业的经营业绩。

      帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。

      【课程对象】 各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理或相关从业者。

      【课程设置】

      第一单元 战略人力资源管理(2天 )

      战略人力资源管理是为了实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节,以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

      第二单元 人力资源管理基本框架 (1天 )

      组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程

      第三单元 组织结构设计(1天)

      组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则,根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系,带动企业文化、人力资源管理等的全面提升,以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。

      第四单元 劳动合同签订与企业员工考核法律实务 (2天)

      帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;对劳动用工中的疑难法律问题解析;帮助企业管理人力资源中最难处理的部分:跳槽员工和辞退、裁减员工:劳动纠纷的预防和应对策略;如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。

      第五单元 员工能力规划、素质模型(2天)

      我们的是员工否具备实现战略所需能力,我们的人才在未来需要具备什么能力,目前的能力,主要差距在哪里?在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上,以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选拔适用的人才,也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。

      第六单元 培训体系管理(1天)

      如何让培训成为生产力,如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要,通过三种分析方法来进行需求分析,确定培训对象、内容与方法;介绍典型的有效的培训方法。

      第七单元 绩效管理体系(3天)

      处在不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)的企业,运用绩效评估的侧重点不同;根据企业所在行业的特点,对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。

      绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果,依托工作描述体系的结论,可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效,通过个体绩效提升来改善企业绩效。

      第八单元 薪酬管理(2天)

      企业薪酬政策为战略导向服务,好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献,同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料,指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系,达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。为企业实现核心人员的高投入、高回报。

      第九单元 职业生涯规划(1天)

      有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障,也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划,并提供配套的培训体系建设方案。

      第十单元 员工管理方法与激励方法(1天)

      知识员工是伴随时代的发展而产生的,一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位(或组织)带来知识资本的增值,并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升,知识员工在企业内的比重迅速提高。如何解决好知识员工与其他员工的断层,最大程度的发挥他们的主观能动性及自我意识就成为现今企业一个比较棘手的问题。本课程主要探讨知识员工的内涵与特征以及甄选的技巧,告诉企业知识员工管理的基本方法、激励特点、如何建立知识员工的激励体系、留住知识员工的基本方法。

      【部分授课师资】

      宋合义 西安交通大学管理学院教授,博士生导师

      宋合义:西安交通大学管理学院教授,博士生导师,中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者,原西安交通大学管理学院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力资源、组织行为学、领导理论。已主持和参加过20余项科研项目,其中兴平化肥厂现场管理法研究获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究获西安交通大学科技成果叁等奖;企业管理人才测评系统和总体设计方案荣获国家人事部人事科研成果壹等奖;中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究获中加管理教育国际会优秀论文壹等奖;新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究获西安交通大学2003年教学成果特等奖。

      郭亚军 西北大学管理学博士,硕士生导师

      郭亚军:博士,副教授。现任教于西北大学经济管理学院。教学研究方向是人力资源管理。是西北大学MBA中心、西北大学MDP中心、西安交通大学管理学院、西北工业大学继续教育学院、西安交通大学继续教育学院总裁班项目、西北大学国际商学院、美资HCC(克瑞斯)管理顾问公司等机构的人力资源课程主讲教师。

      曾先后受训于澳门大学(2000)、美国福坦默大学(北京大学2002)、荷兰阿姆斯特丹商学院培训(2006)。美国罗耀拉大学塞林格商学院(2012-2013)访问学者。

      曾合作或服务的企业主要有:长安保险经纪公司、石羊集团、长安航空、海航集团、民生集团、中科院陕西分院、东盟公司、用友软件、招商迪辰、国家电网(北京、辽宁、湖南、湖北、吉林、四川、河南等分公司)、武警医院、陕鼓集团、西安爱菊、西铜高速、光大银行、延长石油、郝其军制药等、陕南投资、西安重装、陕西华宇、西北电缆、陕煤实业、陕煤建司、金堆城集团(股份)、上海世博集团、国核锆业等。 作为负责人完成企业和政府课题20余项,近期主持完成的项目主要集中在组织结构设计、绩效管理方案、薪酬管理方案、执行力提升等,发表论文15篇,出版著作4部,其中独立编著2部。

      主要讲授课程:《如何改善绩效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄选人才》、《高绩效团队执行力塑造》、《金牌团队打造与执行力提升》、《战略人力资源管理》、《专业培训管理实务》、《平衡计分卡与绩效管理》、《塑造卓越领导力》等。

      徐海波:毕业于西安交通大学管理学院,获管理学博士学位。主要研究领域:工作分析、绩效管理与薪酬管理。

      咨询经历:自2001年至今为中国工商银行渭南分行、中国一拖工程股份有限公司、中国一拖工程集团、西电集团电容器公司、贵阳振华股份有限公司、深圳机场股份有限公司、中国兵器工业集团第206研究所、第212研究所、中国航天工业集团空间技术研究院、西安电视台、江南机械股份有限公司提供人力资源管理方面的咨询。

      授课经历:为西安交通大学MBA、陕西工商管理学院授课(2002~2004年)。自

      2001年至今,为西安电信局、西安高压供电局、西北电力设计院、陕西建工集团、延长集团、航天六院、北方机车集团、西电集团等企业提供人力资源管理方面培训。

      学术研究:曾在《财经界/管理学家》、《南开管理评论》等核心期刊发表十余篇学术论文。

      丁越兰

      丁越兰:陕西师范大学国际商学院,副教授,研究方向为组织与人力资源管理。硕士生导师,MBA导师,陕师大就业指导中心专家组成员,国际商学院职业发展专家指导委员会主任,公共管理系主任。主持并参加教育部课题4项,发表核心重要论文10多篇。

      先后获得PTT职业培训师资格认证、全球职业规划师资格认证、继任与发展计划咨询师资格认证;为中大人力资源管理咨询公司、省人才、陕西省职业经理人协会特聘讲师;省人才创业中心创业导师;

      服务的企业包括延长集团、中石油、浐灞管委会、西安经开集团、中国航科公司、广州时尚坊、陕西工商银行、陕西中国银行、中山四海、乌海集团、西安农业总公司、榆林广济堂等企业,先后为企业完成了《职位管理与职位设计》、《绩效管理体系与薪酬体系设计》、《股权激励建设方案》、《成长型企业人才梯队建设方案》、《集团与子公司高管薪酬方案设计》、《企业文化设计与落地实施》、《基于胜任素质导向的职业生涯规划体系设计》、《基于胜任素质导向的组织内部培训体系设计》、《战略性人力资源管理体系设计》等方案的设计。

      谢德诚 西北政法大学经济法学院教授

      谢德诚:西北政法大学经济法学院教授,校学术委员会委员,社会法研究所所长,劳动法学与社会保障法学学科带头人,劳动法专家。兼任中国法学会社会法学研究会常务理事,陕西省法学会社会法学研究会副会长。陕西省第十二届人大常委会立法咨询专家,陕西省委政法委首批聘任法律专家,陕西省人力资源和社会保障厅法律顾问,陕西省总工会职工维权中心顾问。陕西师范大学政治经济学院、韩国国立济州大学法学院兼职教授。陕西省司法大讲堂宣讲团成员。曾参与《劳动合同法》起草的论证和修改工作。担任多家金融企业法律顾问。自2007年起,分别对劳动保障行政系统、工会系统、律师及劳动人事仲裁系统、教育系统、金融系统、建筑系统、电力系统、石化系统人力资源管理人员、法务人员等进行过百余场培训;指导过10多家国家大型企业的裁员、雇员分流、规章制度及薪酬方案的论证。擅长劳动合同、规章制度审查;能熟练指导和设计员工考核、调岗、解雇;对特别雇用法律关系如兼职、借调、外包、营销经理个人雇佣、灵活性的工作时间类型能够专门设计;对劳务派遣、劳务外包、非全日制用工等有特别的研究。

      吕子杰 西安交通大学管理学院教授,博士生导师

      吕子杰:吕老师拥有涵盖传统制造、零售服务与电子商务行业丰富的实务工作经验,从2002年起吕老师便致力于在人力资源问题解决、心理测评运用、团队建设与成长、现场服务与管理、市场应变与发展等领域针对企业需求提供培训服务。在长期的工作和实践中,吕老师掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格。

      【结业证书】

      学员完成所有课程的学习,成绩经考评合格者准予结业,并颁发香港常青藤商学院(CHO)首席人力资源管理咨询式培训班结业证书。

      【上课时间】 每月面授1次,每次课程都有作业及课后实际案例研讨。学制1年。

      【报名方式】

      递交:报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、任职证明(单位公章);

      学院根据报名资料进行评审以后,择优录取。

      【课程费用】

      费用:8800元/人,同一单位两人16000元(包括学费、课程指导费、讲义费等),课程开始前15天截止报名。有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。

      联系人:阮老师 微信号 邮箱:113329051@qq.com

      学 员 感 言

      通过本次培训使我领悟到了人力资源的真谛,对人力资源这门学科有了更深层次、更专业、更系统的认识。这种咨询式的培训方式打破了以前传统的模式,遵循了发现问题、分析问题、解决问题的原理,理论与实践高度结合,使以往在我人力资源工作中的一些难题得到了很好的指导,受益匪浅。感谢这次培训的机会,我们将利用这次所学,在工作中充分应用,为我们企业的长足发展助一臂之力。

      隆发集团•大荔隆发购物广场人力资源部经理白先生

      带着工作中的难题,我参加了 人力资源管理咨询式培训班,不但可以学到知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论,思考工作方法及管理工具在实际工作中的如何应用。这种互动,启迪式的学习方式令我的困惑渐渐明朗,受益无穷,非常感谢。 

    大明普威(集团)公司人力资源部部长   张女士

    1. 学习之感,因有人力资源管理

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  • 选修课具体课程名单如下: 系统工程 宏观经济学 项目决策与管理 市场调研 消费者行为学 物流与供应链管理 投资学 商务大数据分析 数据挖掘与知识发下(MBA) 成本管理与成本战略(MBA) 金融市场与投资 金融工程 商业银行经营管理 投资银行与资产重组 经营模拟 企业诊断 创业计划分析 案例写作 创业大赛 案例大赛
    不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    个人展示,考察内容与自我介绍相同,主要考察考生如何在考官眼里建立一个较好的第一印象; 英语口语:展示考生英文口语能力,最低要求达到4级标准即可。 小组讨论: 小组讨论就是大家俗称的小组面试,主要考察个人的交际与合作,以及建立在此之上的个人性格与能力。 思想政治:思想政治属于开卷考试,2020届思想政治的考试范围是以十九大报告及近一年时事政治为主
    哪些情况不能就读西安交通大学MBA? (1)不参加复试或复试成绩不及格者; (2)未进行资格审查或资格审查未通过者; (3)思想政治考试不合格者; (4)体检结果不合格者; (5)政审不合格者; (6)未按时提交签字盖章的定向就业协议书者。
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  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。
    很久了,人们把心灵束缚起来,把自己规范到机械的管理中,任岁月催蚀信念的棱角与锋芒,用固执抵抗善意的合作。常常只在意工资和奖金,能激起你兴奋的事已所剩无几。慢慢地企业初创时大家精心培育企业文化的热情渐渐冷却了,看着同行业的竞争对手在不知不觉中形成的品牌,黯然与无奈代替了刺痛后应有的正常反应。你可能没有信心面对现实,更别谈超越了。
    “拓展训练”就是用精彩的课程与来自个人的心境的互动,来创造“终生难忘”的“体验”,帮助参训者完成个人灵魂的洗礼和企业团队精神的整合;就是打破自己日常生活和工作的狭小空间挑战自己能力的极限,从中体验生命的精彩。通过训练您可以加强以下品质:
    忠诚敬业 忠诚是一种道德上的美德,忠诚是成长力量的来源。忠诚意味着对现存制度的某种尊重,忠诚意味着敬业,忠诚意味着追求卓越。
    主动进取 积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信,从我做起,环境因我而变;坐言起行,言必行,行必果。
    追求完美 一个异常优秀的人,不仅仅会做别人要求他们做的,而且会出人意料地做得非常完美。
    乐在工作 优势在工作中的体现就是乐在工作。每个人都是天使,我们不要因为在降落过程的失误而忘记了人间旅程的目标是传播爱和快乐。
    双赢思维 双赢是个人成长、企业发展以及文明进步的伟大思维。所以我们必须要以双赢的心态创造最大动力。
    心灵富足 心灵富足可以使我们控制情绪,净化灵魂;心灵富足的人必会给予,心灵富足的人必会爱人。
    这里没有说服教育,没有深奥艰涩的书本理论,也没有培训师的侃侃而谈和指手画脚,只需参训者亲自参与、自我体会,企业的领导在企业管理中遇到的许多问题,在这里都会找到答案,都会令参训者思路豁然开朗,精神得到升华。
    让我们尽情释放,一起来留住这精彩的瞬间!
    活动概述
    户外体验式培训的前身是拓展训练,拓展训练的英文为:Out-Bound Development,意思是打破自己与队的极限,义无反顾地去迎接一次次地挑战,去战胜每一个困难!
    拓展起源于二战期间的英国,在二战时,大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没,大批船员落水,由于海水冰冷,又远离大陆,绝大多数的船员不幸牺牲了,但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后,发现了一个令人非常惊奇的事实,这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子,而大多数是些年老体弱的人。经过一段时间的调查研究,了解情况,专家们终于找到了这个问题的答案:这些人之所以能活下来,关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候,首先想到的是:我一定要活下去,有一种强烈的求生欲望。而那些年轻的海员可能更多的想到的是:这下我可能就完了,我不能活着回去了。
    当时有个德国人库尔特•汉恩提议,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目,以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校,以年轻海员为训练对象,这是拓展训练最早的一个雏形。
    二战以后,在英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训,这种训练利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训, 由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。
    活动背景
    现代企业不可能单打独斗,IBM大中国区总裁讲,现在是打群架的时代。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队建设就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。
    为了提高参训团队的整体水平,强化团队协作、沟通能力,激励公司团队,提高团队凝聚力,特安排此次以培养团队协作精神和沟通协作能力、增进学员之间的联谊为主旨的户外体验式培训。
    课程特点及项目设置宗旨
    本课程的设计以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据,也就是将体验式培训渗透到参训队员的行为体验中,以强化团队协作精神和提高团队成员沟通意识、技巧为主,从参训队员在面临巨大自我挑战时最本能和最现实的思维方式与行为表现入手,通过有针对性的评估指导,完成最深刻的观念转变和形成更好的行动方案。
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  • 2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认证的5所商学院之一,并于2016年5月通过AACSB五年期维持认证评估。获得AACSB认证,标志着我校管理学院得到了国际最权威的管理教育认证机构的认可,已跻身国际优秀管理教育院校之列
    西安交通大学MBA复试流程中可以看出,西安交通大学MBA复试考的内容主要分为:个人展示、英语口语、小组讨论、思想政治四大部分。 注:复试流程中包含综合素质测试内容, 主要了解考生对现实的稳定态度及适应环境、解决问题的习惯化反应模式,由于综合素质测试报告作为面试参考,不计入总成绩。 所以本篇文章不涉及综合素质测试内容。
    个人展示,考察内容与自我介绍相同,主要考察考生如何在考官眼里建立一个较好的第一印象; 英语口语:展示考生英文口语能力,最低要求达到4级标准即可。 小组讨论: 小组讨论就是大家俗称的小组面试,主要考察个人的交际与合作,以及建立在此之上的个人性格与能力。 思想政治:思想政治属于开卷考试,2020届思想政治的考试范围是以十九大报告及近一年时事政治为主
    西安交通大学管理学院始建于1928年,1984年恢复建制。在过去的20多年时间里,西安交通大学管理学院一直是中国最有影响的管理人才教育基地之一。在高标准、严要求、坚持质量第一的理念指导下,培养了大批优秀的高级管理人才,许多毕业生在国内外知名企业担任要职,职业生涯获得了极大的成功。学院以中国工程院院士汪应洛教授为代表,以优秀的领导班子为后盾,拥有一批优秀的师资队伍,体现了学院具备较高的教学学术水平和较强的科研能力,曾出色地完成了数十项国家级和上百项企业研究项目,获得了多项国家级奖项,得到了社会的认可。
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  • 哈佛管理导师:你的时间紧迫,工作充满挑战和压力,你想学习更多且实用的管理知识和技能,却苦于难以抽身。哈佛管理导师是为公务缠身的经理们设计的网上学习资源,它涵括二十六个管理主题,通俗易懂,贴切实用。它将带领你超越自我,立足一个更高的起点,来管理你的团队。
    课程概述:《哈佛管理导师》课程由商务基础、沟通技巧、团队活动、与同事协作四个课程模块组成。该课程涵括了二十六个重要的管理主题,这些主题与经理人的管理职责和每天的工作密切相关,将为您解决实际问题提供最前沿、最实用的知识和工具。每个主题分别由核心概念、步骤、技巧、工具、深入学习、自我测试六个部分组成。
    课程设置:
    1、表达技巧
    发言具有说服力,不仅是领导魅力和想象力的体现,还需要具体的技巧,这些技巧对如何吸引听众并使之参与进来至关重要。本主题将指导你如何通过一种明晰且富有启发性的方式,将你对主题所了解的知识与听众的需要结合起来。
    2、处理沟通困难
    一个人的职业生涯中会遇到形形色色与自己意见不和的人,如何巧妙地与这些人打交道直接影响到你事业的成功。本节将告诉你在个性、工作风格、及意见不和时,如何有效地与人协商。
    3、谈判
    当你控制谈判结果的能力有限时,在谈判的当天,你必须对谈判对方施加影响,毫不奇怪, 这一谈判技巧受到了经理们的广泛称赞。这一主题为你教授基本概念,并且引导你走完从准备工作到达成交易的谈判过程。
    4、主持会议
    看起来会议通常是在浪费时间,但对知道如何利用会议的经理来说,他们的确是强大的工具。本主题涉及会议从开始到结束的方方面面:何时召集会议、如何计划会议、如何保持会议的既定议程、以及如何进行适当的后续行动。
    5、坚持团队目标
    仅因为你的团队已离开跑道,进入天空飞翔并不意味着你就可以启动自动驾驶装置;用你的敏锐和远见防止其坠毁是至关重要的。本主题对经常使团队脱离跑道的问题进行探究,并为使局面恢复正常,提供具体建议。
    6、领导团队
    管理大师们都同意,团队有出色的绩效,我们需要更多的团队。但问题是,你怎样才能组建起团队并使其运转?本主题将帮助你为组建团队而寻找出技能与个性的正确组合,并告诉你怎样训练团队协同工作。
    7、与虚拟团队共事
    时间和距离上的分隔会影响一个虚拟团队的活力,但这并不意味着必然减弱其生产力。本主题就以下方面提供具体技巧:建立虚拟团队,评估虚拟团队的技术与沟通需求,保持虚拟工作不会迷失方向,并确保虚拟团队完成高质量的工作。
    8、财务基础
    也许你不参与编制财务报表和比率分析,但你确实需要明白这些计算的含义。本主题涉及了你最需要了解的内容:预算,成本效益分析,对财务报表的理解及财务绩效的评估方法。
    9、创造力与创新
    创造力并非只是个人自身展示出来的一种才能,它还是任何团队都可以学会应用的一个过程。本题目中的内容想向你展示如何管理一个才能多样化的工作团队,并使之产生出更多更好的创意来支持产品开发等工作环节的创新。
    10、化变革为动力
    虽然你所在的组织机构中的大多数变革并非由你发起,但你如何面对这些变革会给你和你的团队带来深远的影响。本主题展示给你的不只是如何避免变革所带来的瘫痪状态,而且还要把变革转换成发展的动力。
    11、发现和解决问题
    发现问题、界定问题、解决问题——经理人所做的每一项工作几乎都可以归结为这样一个过程,由此可见正确处理这一过程之重要性。在这一章中,你将可以直接学习到帮助你创造性地取得突破性决策方案的一系列方法。
    12、领导与激励
    我们的前辈所有的命令与控制的技巧已经越来越显得无效了。今天的商业管理者需要具有机敏、灵活、有创意和熟练的交际技巧。本主题向你介绍了如何建立远景规划并获得有关方面的支持,以及如何掌握企业环境以激励员工做得更好。
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  • 主办单位: 西安交通大学
    学员对象: 企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、
    高层管理者及司核心职能经理
    课程目的:

    培养企业家战略思维、战略眼光

    更新知识、解决问题、扩充人脉

    提升对未来市场的预见和预测能力

    掌握科学的管理方法、管理工具

    发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势

    熔炼智慧,沉淀经验
    课程特色

    六年锤炼
    经过六年多的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

    名师亲授
    西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;理论知识讲授为主,详细剖析国内外经典案例、互动交流。

    总裁平台
    教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。
    课程设置
    1、团队与领导力训练(3天) 2、领导艺术与变革管理(2天)
    3、战略管理(3天) 4、营销战略规划与执行(3天)
    5、管理学(3天) 6、组织行为学(2天)
    7、管理沟通(3天) 8、财务基础与财务报表分析(3天)
    9、企业法律制度(3天) 10、资本运作创造企业价值(2天)
    11、人力资源管理(3天) 12、卓越经理人的自我修炼(2天)
    13、重塑管理者(2天) 14、理性管理思维流程(3天)
    15、项目管理(3天)
    上课时间
    学制一年半,每月集中一次授课(周五到周天或者周六和周天),每次2到3天(视课程而定)。上课地点在交大管理学院。每次上课会提前一个月通知,临时出差请假后给予补课。
    报名方式

    递交:报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件
    (丢了或没有开任职证明)、任职证明(单位公章);

    被录取的学员由交大管理学院可颁发书面的录取通知书。
    课程费用
    人民币49800元/人。(此费用包括学费、教材或讲义 午餐等。)
    联系方式
    地 址:西安市咸宁西路28号 西安交通大学管理学院
    电 话(阮老师)转8015
    学 员 感 言
    首届CEO(总裁)班 学员 陕西汽车集团 总经理 方红卫
    我是带着问题来的。应该说,我的问题,无论是涉及战略规划、实施策略,以及企业文化或是考核导向,都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道,要做到这一点是多么的不易。更为重要的是,在这里,能同那么多优秀的企业家一起交流,本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。
    第八届CEO(总裁)班 学员 陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科
    如果没有丰富的管理知识,做领导工作就会常常面临窘迫;如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作,就会常常面临尴尬。为了解决这些问题,我选读了西安交通大学的CEO(总裁)EMBA课程班。因为这里是国内最好的管理学院之一,有非常好的老师和同学陪伴在我的周围。
    第九届CEO(总裁)班 学员 陕西唐华集团 董事长 赵卫国
    管理大师与新锐结合的师资团队,前沿与实务并举,理论与实践兼重的课程设置,务实的办学风格,既能启发思维,又能提升管理能力。西安交通大学的CEO(总裁)EMBA课程,我们无悔的选择。
    第十届CEO(总裁)班 学员 陕西中大国际大厦有限公司 总经理 赵瑞
    感谢西安交通大学为我们建立了这个非常好的学习、交流平台,使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识,而且有幸结识了众多国内著名的老师和优秀企业家学员,为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。
    时光荏苒,我们这一期很快就要毕业了。此时此刻,与各位老师、同学的每一次沟通都让人非常珍惜,充满期待,许多美好的时光和记忆都已经铭刻在心。
    千言万语,铭记一心,感谢各位老师及同学,感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台,搭建了更为广阔的事业空间,再次感谢
    部分师资:
    席酉民 西安交通大学副校长,教授,博导
    李 垣 西安交通大学管理学院院长,教授,博导[/color]
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  • 国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世界各管理学学院认证的非政府组织,核心任务是推动全球管理教育品质的认证。其院校学分可通行全球。此认证为世界三大商学院认证机构之一,另外两家为EQUIS和AMBA 。 目前全国范围共有23所MBA学院通过该认证,按照时间排序,西安交通大学MBA是我国第五所通过该认证的院校。
    必修课具体课程名单如下: 中国特色社会主义理论与实践 自然辩证法 商务英语 管理经济学(MBA) 管理学(MBA) 会计学 数据、模型与决策 战略管理 营销管理 运营管理 公司理财 人力资源管理 信息系统管理 企业伦理与社会责任 管理思维与管理沟通 领导力与组织行为 国际商务 创业与创新管理 学术讲座
    西安交大MBA培养目标 MBA项目使命:为工商企业、经济管理部门培养具有创新意识、全球视野和社会责任感的优秀管理人才。 在培养过程中,我们致力于内外结合、知行合一,注重实际运营能力、领导能力和沟通能力的培养。 通过培养,学员应具备以下能力: ①具有良好的管理专业知识及应用能力; ②具有良好的沟通能力; ③具有领导力及良好的团队合作精神; ④具有企业家精神和创新能力; ⑤具有职业道德和社会责任感; ⑥具有战略意识与国际视野。
    网上申请及信息提交 考生需在西安交通大学MBA报考服务系统(http://som.xjtu.edu.cn:8111/)中注册,并在相应批次的申请截止日期前完成在线申请信息并提交,方可进入面试资格评审环节。 ▲网上提交的申请材料包括:报名申请表及相关附件、学历证书扫描件。申请材料的具体内容和要求见MBA提前批报名系统内说明,材料不完整的申请将不被评审。 考生对材料的真实性和完整性负责。 每位考生每年只能申请一次提前批面试。
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  • 情境领导 创始人保罗•赫塞博士
    1969年,情境领导R创始人、世界知名行为科学家保罗•赫塞(Paul Hersey)博士出版经典之作《管理与组织行为》(Management and Organizational Behavior),全面阐述情境领导模式,为领导的古老话题提供了新的解决思路,受到西方企业的大力关注。1975年,保罗•赫塞博士创建领导力研究中心(CLS),并正式注册情境领导R(Situational LeadershipR)这一商标。时至今日,全球已有125个国家的1000多万经理人接受过这一培训并在应用此模式,情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。
    情境领导R模式是以被领导者为中心的实用领导技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。
    情境领导R不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来,全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
    课程特色(Advantages):
    源于情境领导开山鼻祖——保罗•赫塞(Paul Hersey)博士,绝对正宗!中文认证讲师兼具东、西文化背景,中西合璧,绝对体验!360度领导力评估。在上课之前,凭本人报名密码,您将收到该评估服务;上课时,您将得到一份完全个人的领导力分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。拥有在美国领导力研究中心(CLS)注册的唯一身份。上述课程结束时,所有的参训人员都将得到由美国领导力研究中心(CLS)及麦肯特(EMKT)联合签发的培训证书。在这里,您还将首次体验中文情境领导认证老师特别编制的本土化影片案例和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论、实战演习等掌握情境领导的核心技巧。
    课后还将赠送每位学员一本随身携带的“情境领导”工具手册,供日常工作中便携使用。
    课程收获(Benefits):
    ·极大地增进和强化您的领导技能
    ·学会准确判断他人的能力和职责
    ·帮助您选择正确的领导风格
    ·有效运用影响他人的各种方式
    ·提高您和团队的总体绩效
    ·增加下属对您的满意度
    ·提升您的领袖魅力
    ·让您和您的团队一起成长
    适应对象(Target Audience):
    高层、部门总监,部门经理 各种团队领导 分公司经理或区域经理等。
    课程纲要(Outlines)
    本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导R的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为,在本课程的教学时,尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
    标准的情境领导R课程需要两个工作日来完成,每个工作日包括七个小时的内容:
    第一天
    第一单元:如何影响被领导者的绩效
    ·领导与管理的区别
    ·影响力产生的原因
    ·实施影响力的方式与过程
    ·搭建工作平台
    ·职位、工作、活动的细分
    ·实战演练
    第二单元:员工状态的评估标准
    ·准备度——工作能力与意愿的分析
    ·员工状态的定义与分类
    ·员工状态之动态关系
    ·员工状态的评估方法及工具
    ·员工状态的录像分析
    ·案例分析
    第二天
    第三单元:领导者的应有行为
    ·领导模式理论——情境理论
    ·工作行为与关系行为的分析
    ·领导风格分析
    ·领导风格与被领导者状态的对应分析
    ·领导风格的录像分析
    ·7种实施领导的权力基础
    ·权力基础与相对应的领导风格分析
    ·实施领导的3个步骤
    ·案例分析
    360度个人领导力评估
    ·个人领导风格适应度分析
    ·个人领导力优劣项分析
    ·领导风格改进建议
    ·12个情境问题
    ·实战模拟训
    情境领导R法在领导学的领域中是一种生命循环理论(Life Cycle Theory),即此理论深信:领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏,当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望被领导者在学习过程中一步步的进步、老练、做人处事日臻成熟,使被领导者最终亦能借学习而成为领导者。
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  • 2016年4月,西安交通大学管理学院正式获得世界权威认证机构QS(Quacquarelli Symonds )Stars商学院五星级认证。这是中国商学院中获得的第1个五星级认证,标志着西安交通大学的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着管理学院跻身世界优秀商学院之列。
    个人展示,考察内容与自我介绍相同,主要考察考生如何在考官眼里建立一个较好的第一印象; 英语口语:展示考生英文口语能力,最低要求达到4级标准即可。 小组讨论: 小组讨论就是大家俗称的小组面试,主要考察个人的交际与合作,以及建立在此之上的个人性格与能力。 思想政治:思想政治属于开卷考试,2020届思想政治的考试范围是以十九大报告及近一年时事政治为主
    经过多年的努力,我们已经同多所国际知名大学建立战略合作伙伴关系。通过长期合作与交流以及创新的办学模式,丰富了管理教学实践,使教学内容与方法更加与国际接轨。 我们的目标是成为一所国际知名的管理学院。学院将在管理教育和科学研究方面努力拼搏,不断创新,开展更广泛的国际合作与交流;在课程设置、教学内容等方面不断改进以符合社会进步的需要。 我们深知管理对国家的重要性,我们将全心致力于为MBA学生提供国际水平的管理教育,为社会进步做出应有的贡献。
    西安交通大学MBA录取方法说明 (1)未参加提前批面试考生及参加提前批面试成绩合格考生(A):根据考生的全国联考成绩和复试成绩综合排名,按照总成绩排名从高到底依次录取。 录取成绩=(联考成绩总分÷本学科联考成绩总分)×60%×100+综合面试成绩×30%+英语测试成绩×5%+政治笔试成绩×5% (2)参加提前批面试成绩优秀考生(B):资格复审、思想政治考试、政审、体检均合格后,予以录取。
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  • 本系列的三个专题视频片,展现了企业怎样才能有效地利用合作者开拓新市场,进行产业模式创新以及国际化。
    产业模式创新(To reinvent an industry)
    这种新颖的联盟使古老行业中的供应商和顾客之间的关系重新焕发出青春。柯莱可斯.科罗拉公司(Calyx & Corolla)通过邮件目录提供鲜花信息,蒙特.埃登苗圃公司(Mount Eden Growers)供应鲜花,联邦快递公司(FedEx)进行运输,这三者都是赢家。
    本专题清楚地表明:为了公司的成长,管理者必须转变企业的理念和现有的组织系统,这个专题也向参与研发、生产和分销活动的厂商展示了一个崭新的合作模式。
    柯莱可斯.科罗拉公司、蒙特.埃登苗圃公司、联邦快递公司、
    开拓新市场(To enter new markets)
    梅奥医学中心(Mayo Clinic)寻求合作者以便进入迅速扩张的医疗信息市场,交互创投公司(Interactive Ventures Incorporated,IVI)是光盘业的领导者,而IVI也需要世界级的信息来吸引顾客接受光盘这种新的媒介。梅奥医学中心和IVI相互间的合作协议,促使双方进入崭新的市场,在满足公众更快、更准确地获得高质量医疗信息的需求方面,双方都有一部分解决方案,但是他们能否克服双方在工作中存在的实质性差异?
    一旦开始工作,企业文化的冲突几乎是致命的,这个专题将告诉管理人员,如何成功地管理非常困难的协作关系。它同时表明两种企业文化如何整合以及企业如何通过多元化经营产生利润。
    梅奥医学中心、交互创投公司
    国际化(Forging the international)
    康宁公司(Corning)深刻地体会到协作可以获得无数的优势,毕竟,康宁一半的利润都来自合资企业。
    这个专题审视了康宁的玻璃技术和三星(Samsung)制造能力的联姻,您将会学到评估潜在合作伙伴的特定标准和判断日常操作性工作所需的共同的战略性决策。康宁公司通过非正式磋商和建立主要的程序来解决跨文化的冲突,虽然本片中的合作是国际性公司,它的教益同样适应用于任何协作。
    康宁公司、三星公司
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  • 董事长(Chairman of the Board)高级研修班

    【一】项目背景
    董事长身为公司法定代表人,领导董事会,对总经理(经营管理层)进行监管。随着中国企业管理日益规范,很多企业已具规模。同时在全球经济一体化的迅速推进,国内外竞争日益加剧的背景下,企业的董事长面临着巨大的挑战,甚至需要做出二次创业的抉择!
    西安交通大学管理学院一直致力于企业高层管理培训,深入研究卓越企业领导人切实需求,在成功举办多期CEO(总裁)研修班的基础上,推出了中国董事长(Chairman of the Board)高级研修班,帮助中国企业掌舵人分析宏观经济走势,探寻企业强大之路,强化内部管理,提升自我,寻求危机应对之策,从而为企业的健康发展奠定基础。
    【二】课程特色
    1、超越区域的顶级专家资源
    结合宏观经济发展趋势,紧跟当前企业经营的步伐,由交大、北大、清华、浙大、国务院发展研究中心、国家社科院等权威专家学者、成功企业家及著名实战派专家联合执教,使教学内容始终保持最前沿状态。
    2、超越学历教育的EDP
    遵循高层管理者培养模式,根据企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导等模式,培养能把握资本时代脉搏并具实战能力的企业家队伍。
    3、超越课堂学习的“终身智囊团”
    搭建学员间拓展交流、合作的平台;与国内政府官员、管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。学员企业之间互派管理人员、参观、沙龙等来发现、探讨问题并出具解决方案,共享百年交大的优秀校友资源。
    4、超越课程内容的丰富投资考察活动
    定期组织学员到国内外进行投资考察,并与当地的政府官员及当地企业家进行座谈,使学员掌握更多的商业投资机会。

    【三】课程对象
    企业董事会主席、董事长、副董事长、执行董事,以及企业法人代表等。
    【四】课程模块
     中国大趋势与战略运筹
     资本战略与公司金融
     公司治理与集团管控
     哲学智慧与佛家思想
     企业文化与核心竞争力
     公关进攻与防御
     思想与企业系统思考的修炼
     求变与创新
     领导力与赋能
     品牌与价值

    【五】增值服务
    1、伴您一生的服务:定期向新老学员提供最新资讯,使您领先潮流,让您运筹帷幄;
    2、一起成长的服务:邀请您一同走进西安交通大学高层次的各式论坛,开阔视界;
    3、展示风采的服务:提供展示企业风采的平台,创造合作商机;
    4、精心设计的服务:邀请您一同欣赏世界级的高雅艺术,提升品位;
    5、放松心情的服务:学员之间的联谊会带给每个人快乐、友情与新的机会;

    【六】教学安排
    1、每次集中学习2-3天,学制18个月.每季度上两次课程。
    2、首次开课:2011年9月23日
    3、上课地点:西安交通大学或企业移动授课点
    【七】学习费用
    培训费69000元/人,包括授课费、资料费、证书费、教学管理、校外拓展穿越沙漠所有费用、午餐费等。
    【八】学习认证
    完成全部课程并通过考核者,可获得由西安交通大学颁发的“董事长(Chairman of the Board)高级研修班”结业证书。可登陆西安交通大学网站查询,可供人事组织部门参考,学员学习档案由学院统一保管。
    【九】报名程序
    1.索取报名表:管理学院大楼;来电E-MAIL;网上下载等。提交报名表时:准备一寸、二寸同底免冠彩色照片各两张、身份证复印件,学历证复印件,任职证明各一份。
    2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知。
    3、西安交通大学汇款信息:
    用 途:“董事长研修班”学费
    户 名:西安交通大学
    账 号:3700 0235 0908 8100 314
    开户行:西安市工商银行互助路支行
    特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。学校确认收到款项后在开课前统一开据西安交通大学。(缴纳学费现金、刷卡都可,假期期间只能转账)。
    【十】报名咨询 (注:本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处! )
    联系老师:阮老师
    联系

    手 机
    报名邮箱:xjtu.ceo@163.com

    联系地址:西安市友谊东路交通大学管理学院
    联系传真:
    【主讲嘉宾】周其仁 《中国大趋势与战略运筹》
    北京大学中国经济研究中心教授、长江商学院经济学教授,现任北京大学国家发展研究院院长,央行货币政策委员会委员。1978年至1982年就读于中国人民大学。1989年至1995年在英美访问求学。先后在科罗拉多大学、芝加哥大学和洛杉矶加州大学学习,获得博士资格。1996年在北大中国经济研究中心任教。2001年起,每年春季在浙大任教,秋季在北大任教。
    【主讲嘉宾】齐建国 《中国大趋势与战略运筹》
    1982年毕业于重庆大学。1996年英国牛津大学访问学者。现任中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长,研究员,博士生导师,中国数量经济学会常务副理事长,中国软科学研究会理事,中国科学学与科技政策研究会理事,北方交通大学、杭州工业大学、燕山大学、重庆商学院等大学的客座教授,享受国务院政府特殊津贴。齐建国教授的主要研究领域为技术创新经济学、经济分析与预测。在技术创新经济学研究领域,在国内率先研究国家技术创新系统,1995年首次在国内发表《技术创新----国家系统的改革与重组》一书,填补了国内对国家技术创新系统研究在专著领域的空白。书中提出的改革思路大部分已经成为现实。
    【主讲嘉宾】李万寿 《资本战略》
    武汉大学法学学士,中山大学法学硕士,西安交通大学管理科学和工程博士。1986-1999:从深圳市计划局科员做到局长助理、局党委成员。1997年:美国纽约城市大学留学9个月。1999-1999:深圳市风险基金筹备组副组长。1999年8月起任深圳市创新投资集团公司常务副总裁,现兼任哈尔滨创新投资管理有限公司董事长、武汉创新投资管理有限公司董事长、成都创新投资管理有限公司董事长、深圳市创新投资管理顾问有限公司董事长、深圳中国国际高新技术产权交易所股份有限公司副董事长、上海创新投资有限公司副董事长、深圳市创新投资管理有限公司董事、西安创新投资管理有限公司董事。
    【主讲嘉宾】刘乐飞 《公司金融》

    刘乐飞于1995年毕业于中国人民大学,获经济学学士学位,1998年毕业于中国社会科学院研究生学院,2006年毕业于中欧工商管理学院,获工商管理硕士学位,主修财务金融方向。 2006年7月起担任中国人寿首席投资执行官。自2004年8月起担任中国人寿投资管理部总经理。2003年至2004年担任中国银河证券有限责任公司投资管理总部总经理,并兼任北京银河投资顾问公司总经理 1998年至2003年期间,任国家冶金部中冶安顺达实业总公司副总经理,同时兼任首创证券公司执行董事。1995年至1998年,在财政部综合司任职。刘乐飞是第九届和第十届全国青联委员,并担任新华富时指数委员会委员和路透年金指数委员会委员。
      2011年4月20日,《财富》杂志正式发布了“亚洲最具影响力的25位商界领袖”榜单,其中中信产业投资基金管理有限公司董事长兼首席执行官刘乐飞位居22名,是其中最年轻的上榜人士,年龄38岁。
    【主讲嘉宾】王文京《公司治理与集团管控》
      毕业于江西省财经大学,现任用友软件股份有限公司董事长兼总裁。在上世纪九十年代,用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。进入二十一世纪,用友公司又积极推动ERP等。企业管理软件在中国及亚洲企业的普及应用。在王文京先生领导下,经过20年的发展,用友软件已经成为亚太本土最大管理软件供应商,包括是中国最大的企业管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件供应商。用友软件(代码600588)于2001年在上海市证券交易所成功上市。
    【主讲嘉宾】方红卫《公司治理与集团管控》
    1989年毕业于清华大学汽车系后到陕西汽车集团有限责任公司(当时为陕西汽车制造总厂)汽车研究所从事产品开发工作。1995年5月至1996年11月任财务处副处长。因业绩突出,1996年11月提升为总厂副厂长,主管财务、销售,并相断升任常务副厂长、集团公司总经理。 2008年任陕汽集团董事长,潍柴动力执行总裁。
    【主讲嘉宾】王晓朝《哲学智慧》
    现任清华大学哲学系教授。 主要研究领域为外国哲学与宗教学,主要研究方向为古希腊罗马哲学、早期基督教哲学、基督教文化、现当代宗教哲学、现当代文化哲学、宗教伦理学、中西文化交流史。兼任教育部高等学校哲学学科教学指导委员会委员、中华外国哲学史学会常务理事、副秘书长,全国宗教学学会理事,北京大学外国哲学研究所研究员、北京师范大学教授、香港汉语基督教文化研究所特约研究员、历代基督教思想学术文库学术委员,等等。
    【主讲嘉宾】吴明山《佛家思想》

    居士,河北省佛教协会副会长,净慧老和尚在家的得意弟子。
    【主讲嘉宾】樊 耘《企业文化与核心竞争力》《求变与创新》
    西安交通大学管理学院教授,EMBA学术委员会主任,管理科学与工程博士,博士生导师,加拿大阿尔伯特大学访问学者,从事管理教育近30年。主持过多家国有、民营大中型企业的管理咨询项目,为多家企业担任过高级管理咨询顾问,合作过的企业已百余家,众多的咨询建议被企业采纳,取得了良好的经济效益。作为主要的培训师为许多企业提供培训服务,深受企业的欢迎。
    【主讲嘉宾】高贤峰《思想与企业系统思考的修炼》
    清华大学访问学者,北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授,山东经济学院副教授。北京政企人本管理研究院常务副院长,北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。 目前正在进行的研究课题有:中国民营企业人力资源管理现状及对策研究、中国民营企业老板政治文化心理研究、企业人力资源管理自我诊断与预警体系设计方法与工具研究、人力资源管理的模拟式训练方法研究、人力资源管理的诊断式内训方法研究等。
    【主讲嘉宾】樊登《公关进攻与防御》
    北京交通大学应用传播学研究所所长
    北京师范大学传媒学博士
    西安交通大学工学学士 管理学硕士
    华章教育机构董事长
    北京电视台《500强在北京》主持人
    北京电视台《国际双行线》主持人
    辽宁电视台《今晚博客》主持人
    99国际大专辩论会冠军
    IBM领导力认证高级讲师
    北京大学总裁班签约讲师
    中央电视台经济频道多个栏目顾问
    曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理
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  • “伟大的CEO是伟大的教练”--杰克•韦尔奇 2004年中国之行对话录
    「管理教练」课程的学习内容:
    单元一、卓越管理教练基础
    这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元的主要内容:
       管理教练的形成及发展
       管理教练地图
       管理教练的聆听能力
       管理教练的发问能力
       互动练习及案例研习
    单元二、管理教练技术及应用
    任何一个商业机构,其最终目的都是盈利。管理教练的目标是协助企业增加利润(P),改善效益(E),提升业绩(T)。当将企业的经营活动与PPT紧密链接在一起的时候,一切问题将迎刃而解。这一单元的内容将令管理者掌握如何运用教练技术发现企业的愿景目标、表现目标及行动目标。如何发现关键价值链,如何提升业绩,改善效益。本单元主要内容:
    设立目标的教练技术及应用
    订立计划的教练技术及应用
    提升业绩的教练技术及应用
    解决问题的教练技术及应用
    跟进执行的教练技术及应用
    行为精进的教练技术及应用
    互动练习 案例教练
    网店第13年
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  • 国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世界各管理学学院认证的非政府组织,核心任务是推动全球管理教育品质的认证。其院校学分可通行全球。此认证为世界三大商学院认证机构之一,另外两家为EQUIS和AMBA 。 目前全国范围共有23所MBA学院通过该认证,按照时间排序,西安交通大学MBA是我国第五所通过该认证的院校。
    西安交通大学mba都学习什么呢?有哪些课程?这是不少打算报考西安交通大学mba同学的疑问,今天这篇文章就详细为大家介绍下西安交通大学mba的课程设置。 西安交通大学mba课程分为必修课与选修课。 其中必修课又分为公共学位课、基础类、职能类、软技能类、综合环节;选修课分为专业选修课(3节)、综合环节选修课(2节)。
    必修课具体课程名单如下: 中国特色社会主义理论与实践 自然辩证法 商务英语 管理经济学(MBA) 管理学(MBA) 会计学 数据、模型与决策 战略管理 营销管理 运营管理 公司理财 人力资源管理 信息系统管理 企业伦理与社会责任 管理思维与管理沟通 领导力与组织行为 国际商务 创业与创新管理 学术讲座
    报考西安交通大学MBA的流程与时间节点 提前批面试报名时间:每年6~8月份 提前批面试评审、面试时间:每年7~9月 全国管理类联考网上报名时间:每年10月份上旬~10月31日 全国管理类联考现场确认时间:每年11月上旬 全国管理类联考考试时间:每年12月或者次年1月 全国MBA联考成绩及复试线公布时间:次年2月~3月 西安交通大学MBA复试时间:次年3月中下旬 西安交通大学MBA拟录取通知时间:次年4月 西安交通大学MBA正式发放录取通知时间:次年6月或7月初 西安交通大学MBA正式开学报到时间:次年9月初
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  • 2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认证的5所商学院之一,并于2016年5月通过AACSB五年期维持认证评估。获得AACSB认证,标志着我校管理学院得到了国际最权威的管理教育认证机构的认可,已跻身国际优秀管理教育院校之列
    选修课具体课程名单如下: 系统工程 宏观经济学 项目决策与管理 市场调研 消费者行为学 物流与供应链管理 投资学 商务大数据分析 数据挖掘与知识发下(MBA) 成本管理与成本战略(MBA) 金融市场与投资 金融工程 商业银行经营管理 投资银行与资产重组 经营模拟 企业诊断 创业计划分析 案例写作 创业大赛 案例大赛
    不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    西安交大MBA的李老师就西安交通大学MBA学费的缴纳方式做一个说明,希望可以帮助各位同学。 西安交通大学MBA学费缴纳时间:每年9月初 西安交通大学MBA学费缴纳方式:银联支付 西安交通大学MBA学费分期缴纳方式:第一学年60000元,第二学年60000元,第三学年38000元;
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  • 2016年4月,西安交通大学管理学院正式获得世界权威认证机构QS(Quacquarelli Symonds )Stars商学院五星级认证。这是中国商学院中获得的第1个五星级认证,标志着西安交通大学的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着管理学院跻身世界优秀商学院之列。
    国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世界各管理学学院认证的非政府组织,核心任务是推动全球管理教育品质的认证。其院校学分可通行全球。此认证为世界三大商学院认证机构之一,另外两家为EQUIS和AMBA 。 目前全国范围共有23所MBA学院通过该认证,按照时间排序,西安交通大学MBA是我国第五所通过该认证的院校。
    西安交大MBA培养目标 MBA项目使命:为工商企业、经济管理部门培养具有创新意识、全球视野和社会责任感的优秀管理人才。 在培养过程中,我们致力于内外结合、知行合一,注重实际运营能力、领导能力和沟通能力的培养。 通过培养,学员应具备以下能力: ①具有良好的管理专业知识及应用能力; ②具有良好的沟通能力; ③具有领导力及良好的团队合作精神; ④具有企业家精神和创新能力; ⑤具有职业道德和社会责任感; ⑥具有战略意识与国际视野。
    哪些情况不能就读西安交通大学MBA? (1)不参加复试或复试成绩不及格者; (2)未进行资格审查或资格审查未通过者; (3)思想政治考试不合格者; (4)体检结果不合格者; (5)政审不合格者; (6)未按时提交签字盖章的定向就业协议书者。
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  • 不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    经过多年的努力,我们已经同多所国际知名大学建立战略合作伙伴关系。通过长期合作与交流以及创新的办学模式,丰富了管理教学实践,使教学内容与方法更加与国际接轨。 我们的目标是成为一所国际知名的管理学院。学院将在管理教育和科学研究方面努力拼搏,不断创新,开展更广泛的国际合作与交流;在课程设置、教学内容等方面不断改进以符合社会进步的需要。 我们深知管理对国家的重要性,我们将全心致力于为MBA学生提供国际水平的管理教育,为社会进步做出应有的贡献。
    哪些情况不能就读西安交通大学MBA? (1)不参加复试或复试成绩不及格者; (2)未进行资格审查或资格审查未通过者; (3)思想政治考试不合格者; (4)体检结果不合格者; (5)政审不合格者; (6)未按时提交签字盖章的定向就业协议书者。
    提前批面试 提前批面试主要考核考生管理潜质、发展潜力、综合素质等相关内容。 面试形式:提前批面试采用小组面试+个人面试形式。分为两大部分:第一部分为个人面试、英语口语测试(每人约5分钟);第二部分为无领导小组讨论(约25分钟)。
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  • 西安交大MBA培养目标 MBA项目使命:为工商企业、经济管理部门培养具有创新意识、全球视野和社会责任感的优秀管理人才。 在培养过程中,我们致力于内外结合、知行合一,注重实际运营能力、领导能力和沟通能力的培养。 通过培养,学员应具备以下能力: ①具有良好的管理专业知识及应用能力; ②具有良好的沟通能力; ③具有领导力及良好的团队合作精神; ④具有企业家精神和创新能力; ⑤具有职业道德和社会责任感; ⑥具有战略意识与国际视野。
    不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一方面,这篇文章就详细为大家介绍西安交通大学MBA都获得了哪些(国际)认证。
    西安交大MBA的李老师就西安交通大学MBA学费的缴纳方式做一个说明,希望可以帮助各位同学。 西安交通大学MBA学费缴纳时间:每年9月初 西安交通大学MBA学费缴纳方式:银联支付 西安交通大学MBA学费分期缴纳方式:第一学年60000元,第二学年60000元,第三学年38000元;
    哪些情况不能就读西安交通大学MBA? (1)不参加复试或复试成绩不及格者; (2)未进行资格审查或资格审查未通过者; (3)思想政治考试不合格者; (4)体检结果不合格者; (5)政审不合格者; (6)未按时提交签字盖章的定向就业协议书者。
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  • 不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一。
    西安交通大学mba都学习什么呢?有哪些课程?这是不少打算报考西安交通大学mba同学的疑问,今天这篇文章就详细为大家介绍下西安交通大学mba的课程设置。 西安交通大学mba课程分为必修课与选修课。 其中必修课又分为公共学位课、基础类、职能类、软技能类、综合环节;选修课分为专业选修课(3节)、综合环节选修课(2节)。
    个人展示,考察内容与自我介绍相同,主要考察考生如何在考官眼里建立一个较好的第一印象; 英语口语:展示考生英文口语能力,最低要求达到4级标准即可。 小组讨论: 小组讨论就是大家俗称的小组面试,主要考察个人的交际与合作,以及建立在此之上的个人性格与能力。 思想政治:思想政治属于开卷考试,2020届思想政治的考试范围是以十九大报告及近一年时事政治为主
    提前批面试 提前批面试主要考核考生管理潜质、发展潜力、综合素质等相关内容。 面试形式:提前批面试采用小组面试+个人面试形式。分为两大部分:第一部分为个人面试、英语口语测试(每人约5分钟);第二部分为无领导小组讨论(约25分钟)。
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  • 满意的顾客是所有成功企业的生命之源,而忠诚的顾客则是促进企业保持领先地位所不可获缺的要素。许多企业认为,获得忠诚顾客的行之有效的方法就是“不断完善产品和服务”,并以更具竞争性的价格出售本公司的产品,但实际上,这些做法并不能极大地提高长期顾客的忠诚度。这是为什么呢?因为这些方法都没有把个性化的顾客以及他们个性化的价值取向作为企业服务的核心,而是将顾客视为一个巨大的,相对差别较小的群体。因此,培养顾客长期忠诚度的关键就在于,以顾客个性化的价值观为导向,为顾客创造价值。
    确立新使命(Making loyalty the mission)
    本专题生动地描述了维尔公司(VAIL)从一个简单的滑雪场发展为一个提供全方位服务的度假胜地的历程。维尔力求向顾客提供更为方便快捷的服务,让顾客度过最为身心愉快的假期,而且这些服务是竞争对手无法做到的。这样,维尔便为顾客创造了更大的价值,相应地也赢得了更高的顾客忠诚度。
    学习本专题您可以了解到:为什么要把顾客忠诚度作为企业的使命?怎样通过增大每一个消费者的价值来赢得忠诚?怎样通过针对每一个消费者的具体要求提供产品和服务来创造价值。
    维尔公司
    测评与管理(Measuring, managing, making money)
    本专题他探究了为什么全球最大的零售商之一代顿—哈德森(Dayton Hudson)要不断巩固与顾客的关系,以及如何做到这一点的。由于认识到利润率与顾客忠诚度之间存在着密不可分的关系,哈德森便不遗余力地加强了与所有顾客的联系。
    学习本专题您可以了解到:怎样加深与顾客的联系?怎样将产品销售过程转化为提供个性化服务的过程?怎样衡量在培养顾客忠诚度上的投入所产生的回报。
    代顿—哈德森
    创造新价值(Expanding value: building loyalty)
    本专题讲述了先锋国际育种公司(Pioneer Hi—Bred International)为什么要将自身从一个种子供应商转变的一个能够满足不同顾客商业需求的信息服务提供商,以及怎样做到这一点的。先锋公司因此与顾客建立了长期的、相互信赖的关系。
    先锋国际育种公司
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